DIPLOMADO EN PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO

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DIPLOMADO EN PLANIFICACIÓN Y CONTROL FINANCIERO

CASO CHADWICK INC.

INTEGRANTES:                  CATHERINE DUVERRÁN

                                             CLAUDIA FRIGERIO

                                                         AGUSTÍN MORALES

PROFESORES:                   ALEJANDRO ZURBUCHEN

SANTIAGO DE CHILE

1. Qué le parece el proceso de preparación del CMI de Chadwick

Toda empresa del tamaño de Chadwick Inc que se ve enfrentada a una industria cambiante y competitiva debería tener un CMI que le permita reaccionar anticipadamente a los cambios y enfrentar de mejor forma la incertidumbre de los mercados cambiantes. Ahora no sirve solamente apoyarse en la información financiera Contable, para tomar decisiones, ya que estos informes reflejan el pasado del negocio. Las estrategias pasadas no nos sirven para enfrentar las circunstancias actuales de los mercados cambiantes. Dada las circunstancias de la industria en la que tiene participación esta compañía es el momento de hacer esta implementación, ya que el ingreso de nuevos fabricantes había mermado las ventas y los márgenes de utilidad de los distribuidores. Además
Chadwick había perdido su ventaja competitiva de crear productos atractivos y masivos; ya no le resultaba tan rápido crear productos estrellas. Entonces el éxito de la compañía en el largo plazo estaba amenazada. La sustentabilidad de las utilidades de los años ochenta era gracias a un producto creado en la década de los sesenta, esto era una prueba de su falta de innovación y crecimiento en la actualidad y de la falta de estrategias para tener respuestas rápidas y poder enfrentar esta amenaza.

El proceso de implementación CMI fue mal aplicado a nuestro criterio por distintos motivos:

1. Se está pidiendo un CMI solo de información dura, solo de una perspectiva financiera lo que implica de una mirada al revés de lo que debemos considerar, no se consideran a las personas involucradas en todos sus procesos que es lo que nos entrega valor.
2. Antes de su implementación no existe claridad de la misión y visión de la empresa lo que nos entrega una lectura inapropiada de nuestro negocio ya que no se tiene identificado el propósito de la empresa.

1. Evalúe la propuesta de CMI desarrollada por los gerentes

1. Indique las lecciones aprendidas