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DIRECCIONAMIENTO EXTRATEGICO


Enviado por   •  20 de Noviembre de 2015  •  Síntesis  •  333 Palabras (2 Páginas)  •  95 Visitas

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DIRECCIONAMIENTO EXTRATEGICO

Definición

Es un propósito  no cuantificable que se desea alcanzar en un determinado tiempo. Por lo tanto es evaluable en educación objetiva son respuestas  a los problemas, necesidades o carencias educativas.

Direccionamiento estratégico (donde queremos  estar)

Los objetivos son el vínculo entre la misión y la visión de la organización. Son estos los que definen el camino para llegar al logro de la visión.

La determinación de objetivos convierte a la visión estratégica y al curso direccional   en indicadores de desempeño  específicos.

Los objetivos  representan  un compromiso  administrativos  para lograr efectos y resultados  específicos .esto son un llamado a la acción y a los resultados

VISION

Conjunto de ideas generales que  ilustran lo que la empresa quiere y espera ser a futuro. La visión señala  rumbo a la dirección que debe tomar la organización que une el presente de las empresas (diagnostico) con su futuro

Formulación de lavisión

Tener claro el  horizonte de tiempo con una variación de tres o cinco años, conforme las condiciones.

Expresar los logros fundamentales que se desean   alcanzar  en el tiempo establecido y cubrir todas las áreas de la empresa.

Tener positivismo e incluir a un compromiso. Ser Clara de entender, asimilar y recordar.

Deberá impulsar acción, señalar el camino. Habra de difundirse interna o externamente.

Mision

Cual es nuestro Negocio

Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de las empresas del mismo  tipo en cuanto al alcance  de sus operaciones, sus productos los mercados  y el talento humano  que soporta el logro   de estos propósitos.

La misión describe la naturaleza y el negocio al cual se dedica la empresa para el logro de su visión.

FORMULACION DE LA MISION

Deberá  ser explícitos los fundamentos principios y valores que guía la organización

Precisa el tipo de negocio a los que destinara los recursos.

Señala las propiedades y la dirección de las actividades planeadas.

Identificara los mercados  potenciales  los clientes  y los productos a  ofrecer.

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