DISEÑO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA LA MICROEMPRESA “ARTESANÍAS TRINI”
Enviado por monylpz95 • 16 de Noviembre de 2017 • Documentos de Investigación • 1.258 Palabras (6 Páginas) • 201 Visitas
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INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
Empresa: Local Artesanías “Trini”
DISEÑO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA LA MICROEMPRESA “ARTESANÍAS TRINI”
Integrantes:
- Aleida Selene Díaz García No. Control: 13021166
- Mónica Trinidad López Martínez No. Control: 13021312
- Daniela Joscelyn Lepe Rosales No. Control: 13021012
- Enrique Figueroa Figueroa No. Control:13021
Turno: Matutino
Puerto Vallarta, Jalisco México a 02 de junio del 2017
El local de artesanías “Trini” es un negocio familiar que se dedica a la venta de artículos de artesanías en general y ropa típica y de playa, donde las personas que laboran dentro de ella son personas que trabajan únicamente por comisión, por lo tanto, son un total de 6 trabajadores como máximo, dónde los gerentes del local, son los mismos propietarios, y no hay divisiones de departamentos, ya que ellos mismos son los encargados de su propio dinero y se encargan de pagarles a los vendedores de acuerdo a las ventas realizadas. Actualmente esta empresa cuenta con 3 locales del mismo giro, de los cuales 2 están ubicados dentro de la zona terminal marítima y otro más en el estado de Nayarit, específicamente en el mercado de artesanías del centro de Bucerías.
A continuación, describiremos el diseño para la implementación de las estrategias identificadas, así como la comparación de los diferentes modelos de despliegue que actualmente se deben tomar en cuenta para cualquier toma de decisiones.
- Diseñar un procedimiento para la implementación de la estrategia.
- Misión
Somos una empresa comprometida con nuestro trabajo, ofreciendo productos de calidad 100% mexicanos, dando al cliente un buen servicio y atención de parte de nuestros trabajadores.
- Visión
Ser una empresa reconocida por turistas nacionales e internacionales por ofrecer productos mexicanos de calidad y buen servicio al cliente, además de comprometernos con el medio ambiente.
- Estrategias:
- Estrategias de crecimiento.
- Estrategia de diferenciación de productos.
- Estrategia de precio diferenciado.
- Estrategias de innovación y competitividad
- Estrategias de Ventas y servicio (Online)
- Estrategias de Marketing (4 p’s)
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- Cuadro comparativo de los modelos de despliegue (Objetivos, beneficios, ventajas y desventajas)
MODELO | OBJETIVO | BENEFICIO | VENTAJA | DESVENTAJA |
Hoshin Kanri | -Integrar a todo el personal de una organización hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presión directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento. -Integrar todas las tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en función de los objetivos clave de la empresa, coordinando todos los esfuerzos y recursos. -Realinear eficazmente los objetivos y actividades en función de los cambios de entorno. | -Establece las metas y objetivos a medio plazo. -Identifica las áreas de mejora y se centra en ellas, priorizando. -Facilita un mapa de cómo conseguir los objetivos. -Permite la medición del progreso. -Facilita la comunicación vertical y horizontal. -Fomenta la mejora continua. -Incrementa el compromiso de todos | -Permite el aprendizaje; está vinculado a las características del proceso de planificación y sus actividades asociadas. -Facilita el alineamiento de toda la organización; logra mejoras sustanciales en los principales problemas que preocupan a la firma. | Debe partir del liderazgo de la alta dirección, que apunta con su experiencia y su ejemplo por parte de los niveles intermedios y bajos de la organización. |
Catch Ball | -Intenta que los objetivos de la dirección se conviertan en objetivos individuales y exista pleno entendimiento del porqué deben ser cumplidos. -Los objetivos finales son el estado último que se espera obtener. -Los objetivos intermedios son hitos en el camino para cumplir los objetivos finales. | Fomentar la cultura de colaboración de todos los empleados de una empresa con la finalidad de lograr mejoras y soluciones a todo tipo de problemas, aprovechando las nuevas oportunidades. | Se divide en cuatro fases lo cual hace que se entienda muy fácil el modelo.
| -Debe existir el acuerdo entre los colaboradores, luego del proceso de catchball. - Compromiso de cumplir con sus hoshin y su parte del plan. -Este proceso es de comunicación y debe ser de doble vía. |
Ringi | -Sistema de reuniones eficaces, es una estructura jerárquica de las reuniones regulares que se realizan en una empresa. | -Existe la planificación, ejecución y de control de actividades. -Es una pirámide es una estructura útil, que funciona como esquema de trabajo. | -Organización de la pirámide o jerarquía. -Determinación d los objetivos. -Determinación de una forma de medir el logro de los objetivos de las reuniones. -Clarificación de las responsabilidades de los ejecutivos y empleados de la empresa. | El sistema de reuniones (Ringi) es un vehículo formal para lograr el nemawashi y fortalecer el catchball, por lo tanto, se deben aplicar varios modelos a la vez. |
Nemawashi | -Genera acciones de cambio respetando e incorporando a los otros. -La razón del uso de nemawashi es que a la organización le importa que cada una de las personas que se verían afectadas (de forma positiva), tengan la oportunidad de aportar sobre la propuesta (o exponer sus puntos de diferencia). | -En las reuniones formales evita las confrontaciones, incluso si son constructivas. -Promueve el intercambio de información. | Un nemawashi exitoso acorta las etapas de implementación. Es una herramienta para construir el acuerdo aún antes de ingresar a los procesos administrativos formales. | Si se ignoran las opiniones de los interesados en una decisión, la implementación se hace más difícil. |
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