DISEÑO DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA UNA EMPRESA DEDICADA A LA COMPRA Y VENTA DE REPUESTOS

 “Año de la Consolidación del Mar de Grau” [pic 1][pic 2]

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

E.A.P. de Administración

Diagnóstico y Formulación de Estrategias

Empresa “Repuesto S.A.”

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Curso        :         Administración Estratégica

Docente        :        Robert Alfonso Miranda Castillo

Aula/ Ciclo        :        305-T/5to Ciclo[pic 4]

Código        :        14090046

Alumno        :        Edgar Oria Pardavé

Ciudad Universitaria, 22 de Julio del 2016

DEDICATORIA

Este proyecto de graduación es dedicado a Dios y a mi familia. A Dios, ya que nunca me ha abandonado; y ha cuidado de mí, en cada paso que he efectuado. A mis compañeros que saben apoyarme en todo momento y al Gte. Gral de la empresa automotriz Repuesto S.A. José Luis Guzmán por permitirnos recabar la información para un curso de planeamiento el cual nos sirvió de base para la administración estratégica del mismo.

INTRODUCCIÓN

Actualmente vivimos en una época en donde se están presentando cambios en nuestro entorno; en donde aspectos políticos, sociales, económicos, tecnológicos y climáticos están en constante cambio, por lo que las empresas se ven afectadas por esto, y es cuando deben realizar una planificación estratégica que les ayude como una herramienta fundamental, para estar preparados de las diferentes eventualidades, y también el de establecer lineamientos que ayuden al desarrollo de la actividad que presta la empresa.

Todas las empresas poseen una estrategia implícita o explícitamente. En las grandes empresas la planificación estratégica se ha convertido en un proceso formal, donde existen personas dedicadas a este proceso. En otros casos, la estrategia, es parte de la función de comercialización, es decir, elaborar una planificación de mercado estratégico.

La planificación estratégica es un proceso de desarrollo e implementación de técnicas para alcanzar propósitos u objetivos. El objetivo principal es lograr una ventaja competitiva sostenible que arroje un buen nivel de utilidades; y donde se analice la óptima combinación entre los recursos y las oportunidades del negocio.

La calidad en el servicio, es también una parte importante del éxito de las empresas; el cómo lograrlo, es algo que hay que planificar y que se debe tomar en cuenta al momento de la elaboración del plan estratégico, así los clientes preferirán a una empresa no solo por su producto, servicio o sus precios sino por el trato que reciben.

La tecnología, efectúa cambios en la comunicación, donde las empresas deben estar actualizadas con la evolución constante de estos aspectos; actualmente las compañías que poseen mejor rendimiento, son las que tienen un sistema avanzado de comunicación en la información, ellos implementan técnicas y procedimientos para la utilización de estos sistemas.

La propuesta de la elaboración de herramientas que complementen un plan estratégico en la empresa REPUESTO S. A.  ha sido desarrollada con la finalidad de que las mismas surtan efecto  para que todas las actividades de los colaboradores y ejecutivos de la empresa se efectúen con eficiencia y eficacia hasta alcanzar la excelencia en la calidad empresarial.

INDICE GENERAL

CAPÍTULO I        

1.        GENERALIDADES DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO        

1.1.        ANTECEDENTES DE LA EMPRESA        

1.2.        DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO        

1.3.        PROBLEMATICA        

1.4.        HIPÓTESIS        

1.5.        OBJETIVO GENERAL        

1.6.        OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

1.7.        JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA        

CAPÍTULO II        

2.        MARCO CONCEPTUAL        

2.1.        DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA        

2.2.        IMPORTANCIA DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA        

2.3.        CARACTERISTICAS DE PLANEACION ESTRATEGICA        

2.4.        VENTAJAS Y DESVENTAJAS        

2.5.        ANALISIS EXTERNO        

2.5.1.        MACRO AMBIENTE        

2.5.1.1.        ASPECTOS POLÍTICOS, SOCIALES Y ECONÓMICOS        

2.5.1.2.        ASPECTOS TECNOLÓGICO Y ECOLÓGICO        

2.5.2.        MICRO AMBIENTE        

2.5.2.1.        COMPONENTE LABORAL, DEL CLIENTE, PROVEEDOR Y COMPETIDOR        

2.5.2.1.1.        MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER        

2.6.        ANALISIS INTERNO        

2.7.        ORIENTACIÓN ORGANIZATIVA        

2.7.1.        MISIÓN        

2.7.2.        VISIÓN        

2.7.3.        OBJETIVOS        

2.7.4.        ANALISIS FODA        

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