DIVICION DEL TRABAJO

Division del trabajo:

Concepto: es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia

Naturaleza: Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolución industrial.

Propósito: facilitar las labores, al separarlas según su naturaleza

Principios generales:

1) aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;

2) ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra;

3) facilita la invención y el uso de grandes máquinas que abrevian considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de muchos.

Departamentalization:

Concepto: Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. tipos: Departamentalización por Función, por Producto, por Territorio o Geográfica, por Clientes, por Proceso o Equipo.

Proposito: permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades

Principios generales:

--División del trabajo.

-- Autoridad y responsabilidad.

-- Unidad de mando.

-- Unidad de dirección.

-- Jerarquía.

Jerarquización

Concepto: es el orden de los elementos de una serie según su valor.

Naturaleza: Tiene un uso frecuente en las clasificaciones mitológicas y teológicas; y se aplica a todo tipo de ámbitos (físicos, morales, empresariales, etc.

Propósito: sirve para organizar y clasificar en niveles

Linea de mando o autoridad

Concepto: sistema de envío de información característico de organizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, como lo son las organizaciones político-partidarias y las militares, en donde las órdenes, recompensas y penalizaciones fluyen desde la punta de la pirámide organizacional a la base, y donde se espera que hacia la cima de la misma sólo fluyan las informaciones requeridas, de las actividades y tareas encomendadas.

Propósito: se utilizan para delegar responsabilidades en ciertas áreas que por su grosor de personal no es posible supervisar y que recaiga la responsabilidad en una sola persona.

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