De Cero A Una Oportunidad De Negocio

LAS BUENAS IDEAS DE NEGOCIOS TIENEN 3 CLASES DE POTENCIAL.

Por supuesto, las ideas de negocios hay que mirarlas con relación a su futuro. En este caso se considera que ellas deben tener potencial:

Para generar utilidades.

Utilidades suficientes para igualar, mínimo, el costo de oportunidad, o sea, la rentabilidad que se obtendría dedicando esos recursos y esfuerzos a otra actividad.

Y para compensar el riesgo que significa el llevar esa idea a la aplicación empresarial.

¿Cómo cambiará la rentabilidad en el futuro?

Se trata de prever en el corto, mediano y largo plazo las variaciones que puede tener dicha rentabilidad.

• De crecimiento.

Acá se deberá estimar la tasa de crecimiento que puede esperarse del negocio.

¿En qué ciclo de vida está ese tipo de negocio?

Se refiere a la determinación de si es un tipo de negocio naciente, en madurez o en declinación.

• De diversificación.

El examen de las posibilidades de expansión hacia otras líneas de productos o servicios permite apreciar mejor alternativas hacia el futuro.

¿Qué negocios relacionados pueden abarcarse?

Siempre habrá mayor facilidad de llegar a negocios relacionados que a otros muy diferentes. Esta es la razón para este tipo de análisis

LAS PREGUNTAS ESENCIALES.

Otra forma de enfocar el escrutinio de las ideas de negocios es formulándose preguntas claves como las siguientes:

• ¿Habrá un mercado para el producto o servicio?

* ¿Será suficiente?

• ¿Será capaz la nueva empresa atender ese mercado?

* ¿En las condiciones adecuadas?

• Cómo son las barreras de entrada y de salida en ese tipo de negocio?

* ¿Podrá superar esas barreras?

• ¿Cuánto tiempo habrá que esperar hasta que el negocio muestra su rentabilidad?

* ¿Cómo se sostendrá el propietario mientras tanto?

DÓNDE Y CÓMO SURGEN LAS IDEAS DE CREAR EMPRESAS?

La idea del posible negocio es, usualmente, una de las grandes inquietudes o interrogantes de quién, por alguna razón, está pensando en la posibilidad de tener su propia empresa.

A diferencia de lo que muchas veces se piensa éstas no surgen por arte de magia, o por momentos de inspiración o de concentración, propiamente. No parece existir una forma determinada para encontrarla, pero sí hay un cúmulo de experiencias de creadores de empresas debidamente analizadas que permite sugerir algunas pautas.

• Surgen por actividades cotidianas de observación, conversación, circunstancias particulares en la vida corriente de un hombre o una mujer. Veamos un resumen extractado de la labor investigativa del autor; algunas razones y ejemplos reales de nuestro medio, sobre cómo o por qué surgió:

Por tener un terreno, lote o local

"Por

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