De vista empresarial la característica que influye más en la cadena de suministro es la rapidez

Des del punto de vista empresarial la característica que influye más en la cadena de suministro es la rapidez. Esta rapidez lo que hace en líneas generales es crear cadenas de suministro muy flexibles y con un flujo tenso. Lo que a día de hoy se está vendiendo nadie nos asegura que a corto plazo siga vendiéndose, por eso requerimos estas cadenas de suministro flexibles que sean capaces de adaptarse a estos cambios en la demanda y de un flujo tenso de reaprovisionamiento que nos permita posicionar productos rápidamente en el mercado y/o de substituir los que ya no lo hacen. Esta rapidez también influye en la política de stocks, stocks cada vez más bajos (1 ó 2 unidades por color y talla, en el caso de Zara) debido a los rápidos cambios que experimentan los consumidores. También la rapidez de la demanda y los cambios en esta nos obliga a tener una cadena de suministro completamente integrada para tener visibilidad completa de lo que está ocurriendo, sobre todo desde la última parte de la cadena (consumidor final) y ser capaces de adaptarnos a sus necesidades/demandas (sistemas pull). La rapidez en el sector y los ciclos de vida de productos tan cortos nos empujaran a que la distribución de nuestros productos sea más rápida (entregas en 2 horas o 24 horas).

Otro punto de vista empresarial que a mi parecer influye de manera muy notable en la definición de una cadena de suministro es la Omnicanalidad. Tener diferentes canales de venta con seguramente distintos tipos de consumidores nos empuja a tener una visión holística dentro de la empresa y de los distintos canales. La trazabilidad, comentada anteriormente es muy importante también en este punto. Ser capaces de tener en todo momento la visión de donde tenemos el stock por ejemplo y compartirlo entre canales de venta distintos para reducir stocks y evitar tener un stock elevado. Tener distintos canales también nos empuja a ser imaginativos en nuestra cadena de suministro, reinventarnos y usar estructuras convencionales como puede ser una tienda física como punto de recogida de pedidos online. La omnicanalidad también hará cambiar nuestro modelo de almacenaje, preparación y distribución dentro de la cadena de suministro. Pasaremos de preparar lotes pequeños para tiendas o grandes lotes a distribuidores a tener que abordar también pedidos individuales para consumidor finales.

Una característica del producto que tenemos que tener en cuenta en la definición de la cadena de suministro es el precio. En el sector textil cada vez más el precio es uno de los factores clave en la decisión de compra. Por lo tanto, es necesario tener en cuenta a la hora de definir que los costes logísticos de la distribución textil han de ser ajustados.

Los ciclos de vida cortos de los productos también influyen en la definición de la cadena de suministro. Al ser ciclos de vida cortos tenemos que ser muy rápidos para posicionarlos en el mercado y tener ventaja delante

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