Deber administracion financiera

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MODALIDAD A DISTANCIA

PRIMER TRABAJO DE EVALUACION

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION FINANCIERA Y PRESUPUESTARIA 2

NIVEL: OCTAVO

ALUMNO: JOSE LUIS MURILLO SANCHEZ

Periodo Académico: Septiembre 2013 - Febrero 2013

Quito – Ecuador

PRIMER TRABAJO

EVALUACION A DISTANCIA

Resuelva el Caso del capítulo, El ejercicio de hoja de cálculo, y ejercicio Web del capítulo 8

1. CASO DEL CAPITULO

Desarrollo de los flujos de efectivo relevantes de la decisión de renovación o reemplazo de la máquina de Clark Upholstery Company

Bo Humphries, vicepresidente de finanzas de Clark Upholstery Company, espera que la utilidad operativa neta después de impuestos de la empresa en los próximos 5 años sea igual a la que se presenta en la tabla siguiente:

Bo está comenzando a desarrollar los flujos de efectivo relevantes necesarios para analizar si se debe renovar o reemplazar el único activo depreciable de Clark, una máquina que costó $ 30.000, que tiene un valor en libros actual de cero y que se puede vender ahora en $ 20.000. Nota: puesto que el único activo depreciable de la empresa está completamente depreciado (su valor en libros es de 0), sus entradas de efectivo operativas esperadas son iguales a su utilidad operativa neta después de impuestos. Bo calcula que al término de los 5 años, la máquina actual podrá venderse para obtener $2.000 antes de impuestos y planea usar la siguiente información para desarrollar los flujos de efectivo relevantes de cada alternativa.

Alternativa 1: Renovar la máquina actual a un costo depreciable de $ 90.000. La máquina renovada tendría una vida útil de 5 años y se depreciaría con MACRS, mediante un periodo de recuperación de 5 años. La renovación de la máquina generaría los siguientes ingresos y gastos proyectados (excluyendo la depreciación y los intereses):

La máquina renovada produciría un aumento de la inversión en el capital de trabajo neto de $ 15.000. Al término de los 5 años, la máquina podría venderse para obtener $ 8.000 antes de impuestos.

Alternativa 2: Reemplazar la máquina actual por una máquina nueva que cuesta $ 100.000 y requiere costos de instalación de $ 10.000. La nueva máquina tendría una vida útil de 5 años y se depreciaría con el MACRS, mediante un periodo de recuperación de 5 años. Los ingresos y los gastos proyectados de la empresa (excluyendo la depreciación y los intereses), si adquiere la máquina, serían los siguientes:

La nueva máquina produciría un aumento de la inversión en capital de trabajo neto de $ 22.000. Al término de los 5 años, la nueva máquina podría venderse para obtener $ 25.000 antes de impuestos.

La empresa está sujeta a una tasa fiscal del 40%. Como se comentó, la empresa usa la depreciación del MACRS (vea la tabla 3.2 presentada en la página 94, para obtener los porcentajes de depreciación aplicables)

RESOLVER:

1. Calcule la inversión inicial relacionada con cada una de las alternativas de Clark Upholstery

CALCULO DE LA INVERSION INICIAL

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