Decisión Estratégica

Objetivo:

Las organizaciones, para tomar sus decisiones estratégicas, deben analizar las variables ambientales clave, de las cuales se puede obtener información precisa y relevante en materia económica, como política, social, cultural, demográfica, gubernamental, tecnológica y competitiva, que será muy útil para identificar de qué manera afectan las actividades de crecimiento o desarrollo de las entidades económicas.

Procedimiento:

Leí y comprendí el tema 3 para después proceder a realizar la actividad correspondiente.

Dentro de la actividad tenemos que leer un planteamiento para responder las preguntas asignadas.

Resultados:

1. Menciona las ventajas que obtiene productos para la salud al aplicar este sistema de pedidos.

Algunas ventajas son la rápida identificación del producto que se necesita, eficiencia en los pedidos y en el manejo de inventarios y se evitan muchos productos caducos.

2. Menciona las ventajas que obtiene cada clínica al utilizar este sistema de pedidos.

Que se pide única y exclusivamente lo que se va a vender además de que se ahorra mucho tiempo y gastos varios.

3. ¿Qué factores crees que condiciona las relaciones de las clínicas con la empresa?

Económicos y tecnológicos, así como logísticos.

4. ¿Cómo afecta a la situación descrita al poder negociador de ambas partes? ¿Por qué?

Radica por que puede ser mínima la demanda de compras al distribuidor, pero son ventas seguras así que beneficia a ambas partes.

5. Identifica los aspectos del medio ambiente que involucra el caso.

Proveedores, clientes y competidores actuales

Conclusión:

El entorno, en todas sus dimensiones, sea externo o interno, tiene mucha influencia en el desarrollo y crecimiento de las unidades de negocio de una organización; consecuentemente sus efectos se verán reflejados en la decisión de la estrategia competitiva para lograr los objetivos propuestos, y con ellos la ventaja competitiva que tanto anhelan las empresas.

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