Definicion

• Definición del problema

o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso

o ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

• Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

o Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

o Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

o Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

o Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

o Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

• Informe financiero-operativo

o Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.

o Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para BIKOR, basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores.

• Recomendación a la empresa

o Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del caso.

Revisa las aportaciones iniciales del caso, que llevaste a cabo en el tema 2, ya que las respuestas a las preguntas detonantes pueden orientarte para el desarrollo de los elementos solicitados.

El alumno deberá presentar la evidencia con los criterios de evaluación que se muestran aquí.

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