Definiciones De Diseño Organizacional

Diseño Organizacional

Definiciones:

• Proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de la organización para alcance de objetivos y estrategias.

http://www.grupoconsultoria.com.co/dise%C3%B1o.pdf

• Alcérreca, C. J. (2000) dice “Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y e l relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad. El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales”.

• Stoner, J.A. (1996) dice, “Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la estrategia de la organización y el entorno en el cual los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Por tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos, al mismo tiempo: hacia el interior de su organización y hacían el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando a lo largo del siglo. Al principio, los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización – la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación – tienen todas una larga tradición en la historia del ejercito de la administración. No es raro. En la época que conocemos con el nombre de Revolución Industrial, no era tan fácil arreglar organizaciones a gran escala, sin precedente alguno. Poco a poco, la parte del “mundo exterior” de la ecuación del diseño organizacional ha sido captado más y más atención de los gerentes. Debido a que las estrategias y los entornos cambian con el tiempo, el diseño de las organizaciones es un proceso permanente y los cambios de estructura suelen implicar el proceso de prueba y error”.

• Guerra, G. (2012) dice “Consiste en determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la implementación de la estrategia y los objetivos de la empresa, la administración del personal, la tecnología empleada y las tareas de la organización. La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa, en cuanto a las prelaciones entre gerentes, y los empleados y entre estos últimos entre sí. El diseño de la estructura organizacional es más bien amplio y va desde una estructura “ideal” y rígida a una totalmente

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