Definición de estrategia

Definición de estrategia

El concepto de estrategia es diversificado, y abarca la totalidad de las actividades en el estado crítico de una empresa u organización independientemente su tamaño, pero que a su vez le otorgará sentido de unificación, dirección y propósito, y al mismo tiempo da pauta al enfrentar los mejores medidas o cambios que van surgiendo o definiendo en el entorno interno o externo de la organización. El término estrategia también es un término utilizado cotidianamente en nuestra vida.

Una estrategia se define con los siguientes aspectos en forma general:

• Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.
  
• Determina y revela el propósito personal u organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.
  
• Selecciona los aspectos positivos o benéficos personales o por ejemplo en de los negocios de la organización o aquellos en que va a estar.
  
• Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo, respondiendo adecuadamente ante las amenazas y oportunidades en el entorno, y las fortalezas y debilidades.
  
• En una organización abarca todos los niveles jerárquicos (corporativo, de negocios y funcional)
  
• Define la naturaleza de las contribuciones económica y no económica que se propone hacer a sus grupos asociados en una organización.

Bajo este enfoque en una empresa resulta fundamental incentivar la actividad, como una condición básica para potenciar las diversas fortalezas que cada parte posea, y complementar así la experiencia o conocimientos de cada integrante de la asociación u una condición básica para potenciar las diversas fortalezas que cada parte posea, y complementar así la experiencia o conocimientos de cada integrante de la asociación u organización. Considerando lo anterior hacer uso de estas premisas resulta factible para el desarrollo y crecimiento de las micros, pequeñas y medianas empresas.

¿Qué es una estrategia de negocios factible?:

1. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa que implica un conjunto de actividades diferentes.

2. Una estrategia es una directriz con la que se dirige la acción hacia un objetivo determinado, vistas las características que tiene el medio en el que se actúa: las fortalezas y las debilidades, los obstáculos, fuerzas en contra y las virtudes y habilidades para vencer estos obstáculos. Entonces, la estrategia surge de elegir un cauce de acción de entre varias posibilidades o alternativas. Carlos Corrales Díaz, ITESO, Cursos UAHI 2000.

3. Peter Drucker, propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia. La habilidad para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia para hacerlas "correctamente". De estos dos criterios, Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los aspectos de estrategia: establecer las metas correctas y después elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales.

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