Definición y aplicación de la capacidad de análisis de la dinámica de la organización empresarial, los elementos de control y elementos para la implementación de la administración de la farmacia

INTRODUCCION

Este trabajo se lo ha realizado teniendo en cuenta que el estudiante al terminar su carrera se va a enfrentar con la realidad de manejar un establecimiento farmacéutico y es donde va a poner a prueba todo el conocimiento adquirido, como su liderazgo, capacidad de manejo de personal, resolución de problemas, manejo de recurso tecnológico, saber que no debe dejar nada al azar, planearlo todo ser una persona proactiva, ir a la par con la tecnología.

OBJETIVO GENERAL

Identificar y aplicar la capacidad de analizar la dinámica de la organización empresarial, los elementos de la administración y los elementos farmacéuticos para el desempeño de la gestión empresarial en la administración de farmacias

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Analizar la naturaleza y función de las organizaciones formales y del proceso administrativo.

2. Evaluar diferentes formas de organización.

3. Analizar los procesos sociales inherentes a las organizaciones.

4. Establecer relaciones entre conceptos básicos de planificación, autoridad, delegación y estructura.

5. Planificar proyecto de organización empresarial

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Para una empresa es muy importante tener este concepto ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ya que de esta depende el desarrollo y buen funcionamiento de una empresa, contar con integrantes que estén dispuestos a seguir, opinar, colaborar con ideas enfocadas hacia un objetivo o un proyecto.

La administración es una base para que los individuos sigan con sus técnicas habilidades aportando para tal fin, porque para que funcione todo debe ir con una serie de pasos que se debe cumplir al pie de la letra para que todo marche como debe ser.

Para que un futuro regente de farmacia pueda progresar que es lo que aspiramos en este momento debe estar consiente sobre la organización empresarial ya que una farmacia es también una empresa y como tal necesita contar con una organización para un buen desempeño laboral, de esta forma es como funciona una organización para solucionar los problemas de acuerdo a lo planeado, este tema es de mucho interés para uno como estudiante porque es un paso para ponerlo en práctica en el futuro y tener la certeza de que sin una organización nada funciona perfectamente llevándolos a tener problemas mucho más severos de lo que se podría presentar.

En una empresa se manifiestan los procesos de forma de liderazgo existe una persona al frente liderando y dando a conocer los procesos que se deben seguir, esta organización es manejada con mucha eficiencia desde el empleado de la puerta hasta el más importante a nivel jerárquico es allí donde la calidad humana, el manejo de los recursos , los costos y los ingresos se ven reflejado en forma optima llegando a tener rentabilidad en muchos aspectos todo esto lleva implícito lo que llamamos el valor agregado que lo damos en nuestra atención al usuario en algunas de las dificultades que a ellos se les presenten es valor agregado y a todos nos gusta al hacerlo a traemos mas clientes y mas satisfacción para su organización, sabemos que en ocasiones los recursos son mínimos tanto financieros como tecnológico pero tenerlos la herramienta mas importante que el talento humano es irremplazable póngamelo a funcionar en todos los aspectos de nuestra vida y cambiara.

Es sin duda una herramienta importante en la vida laboral para un tecnólogo de regencia en farmacia ya que por este medio el podrá mantener una empresa si es propietario, y mantenerse en el mercado y en el mundo de los negocios y desenvolverse muy bien si es un empleado.

Cap. 2 –Elementos de la administración: Los elementos de la administración son: planeación, organización, dirección, habilidades administrativas, recursos empresariales. La persona que va a dirigir una empresa debe primero planearlo todo, direccionarlo, organizarlo y mantener un perfecto control de la forma cómo va a manejar la empresa; socializar su punto de vista con el resto del personal, esta es una estrategia que permite que todos los empleados trabajen hacia el logro de los mismos objetivos.

PLANEACION

Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos, Formula políticas (decisiones permanentes sobre asuntos importantes); fija procedimientos (estandariza métodos); presupuesta (asigna recursos); programa (establece prioridades y pasos a seguir); desarrolla estrategias (cómo y cuando alcanzar las metas); fija objetivos (determina resultados esperados); y pronostica (precisa a donde lleva el curso actual).

ORGANIZACIÓN

Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones, individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia, Fija requerimientos para cada puesto (cualidades del personal); crea descripciones de cada puesto (autoridad y responsabilidad); delinea las relaciones (líneas de enlace para coordinar); y establece estructura de la organización.

DIRECCION

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo más eficaz, los planes Escogidos.

ETAPAS DE LA DIRECCIÒN

MANDO O AUTORIDAD

Es el principio del que se deriva toda la administración y, por lo mismo, su elemento principal, que es la dirección.

COMUNICACIÓN

Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva al centro director todos los elementos que deben conocerse, y de este, hacia cada órgano siguiendo las ordenes de coordinación.

SUPERVISIÓN

La función última de la administración es el ver si las cosas se están haciendo tal y como se habían planeado y ordenado.

CONTROL

Consiste

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