DemanDA Y OFERTA

DEMANDA DE CAPITAL HUMANO

Es un proceso que puede llevarse a cabo de manera formal o informal en ocasiones considerando posibles características de la oferta de trabajo, a fin de prepararse para llevar a cabo las estrategias operativas.

Toda organización se mueve por factores claves externos o macro ambientales: PESTE

POLITICOS: las leyes y reglamentos cambiantes.

ECONOMICOS: Los precios de las materias primas, de los energéticos, fletes, tipo de cambio.

SOCIALES: Educativos, demográficos, nuevas tendencias.

TECNOLOGICOS: Cambios de tecnología en las diferentes industrias.

ECOLOGICOS: El desarrollo sustentable cada día es más relevante.

Estos factores influyen en la demanda, en las estrategias corporativas y en los planes que formula o largo plazo. Algunos están dentro del área de control, en cambio otros no.

EXTERNAS ORGANIZATIVAS LABORALES

económicas planes estratégicos jubilaciones

factores sociales Presupuestos renuncias

tecnológicas ventas y producción terminaciones de contrato

competitivas nuevas actividades muertes

cambios organizativos permisos no remunerados

Los factores sociales incluyen los de naturaleza política o legal, y son más fáciles de pronosticar, pero sus oposiciones no siempre son claras.

Los cambios tecnológicos son difíciles de prever, pero con frecuencia alteran a todos los planes del capital humano de la organización.

La demanda de capital humano tiene variaciones debido a factores como: jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias. Cuando se trata de un número considerables de empleados con alguno de estos factores, la experiencia sirve como indicador de la acción que se debe llevar a cabo, teniendo en cuenta nuevos factores.

OFERTA DE CAPITAL HUMANO

Cuando se proyecta la demanda futura de capital humano, se debe llenar las vacantes programadas. Hay dos fuentes: interna y externa

INTERNA: Empleados actuales, quienes son aptos de ser promovidos, transferidos o reclasificarse para otras vacantes.

EXTERNA: Personas que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional o internacional.

Para llevar a cabo la evaluación de la oferta interna, se realiza una auditoria de la actual fuerza de trabajo. Todo esto para detectar las vacantes que se pueden llenar mediante la fuerza de trabajo actual, mediante los planificadores.

Las vacantes no se pueden llenar al 100% con promociones internas y es necesario acudir a fuentes externas de provisión de capital humano, por diferentes causas.

El número de vacantes en niveles distintos al básico depende del apoyo que el departamento de personal brinde a los empleados para desarrollar su capacidad.

Si la compañía no alienta a los empleados a que exploten su potencial, es posible

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