Desafíos actuales de gestión

Módulo 2

Desafíos actuales de gestión.

Los desafíos de las empresas son generados por la globalización, ya que esta trae constantes cambios tecnológicos, sociales y culturales, diversificando la fuerza laboral. Es por esto que las empresas compiten por el talento para mantener ofertas atractivas.

Estrategia de talento frente a cambios del mercado:

Esta le hace frente a los cambios del mercado que es cada vez más competitivo. Es clave para mercados acelerados y con innovación continua.

El rol del gerente de RRHH:

• Previsión de tendencias laborales, esto es cuantos recursos y perfiles va a necesitar la empresa en un mediano plazo.
• Diseño de nuevas prácticas, para atraer nuevos talentos.
• Promover la circulación de conocimiento, para preparar a los juniors.
• Estimar las capacidades de la presente fuerza laboral, para acceder a nuevos mercados de negocio.

Competir, reclutar y seleccionar globalmente:

La globalización empresarial que impulsa a las empresas a invertir y comercializar en mercados extranjeros son las fusiones empresariales, compra venta de pequeñas empresas especializadas por grandes organizaciones y trato de libre mercado.

Aquí los RRHH tienen un doble desafío:

• Equilibrar las distintas cuestiones vinculadas a la geografía y culturas.
• Medir la base del conocimiento y habilidades del personal en todo el mundo.

Son clave los traslados y el desarrollo de equipos gerenciales, para liderar  una fuerza de trabajo internacional.

Responsabilidad social empresaria (RSE):

Está vinculada a la sustentabilidad de la empresa a largo plazo. Implica la capacidad de producir bienes y servicios sin dañar el medio ambiente y cumpliendo las regulaciones de la no discriminación laboral.

Gestión de RR.HH y tecnologías de la información:

Las nuevas tecnologías de información y comunicación (TICs) están revolucionando el modo de trabajar:

• Los empleados realizan mayor variedad de actividades.
•  Tomar decisiones para la solución de problemas.
• Especialización a través de capacitaciones.
• Cursos y formaciones a través de medios.

Impacto de las TICs en los RR.HH:

• Facilitan el trabajo energético.
• Desarrollo de las redes sociales para identificar las características de los empleados.
• Habilitación de plataformas autoservicio.

Costos vs. Desarrollo del talento.

El incremento de costos para atraer y retener talentos aumenta día a día. Algunos con mayor incidencia como la salud.

El desafío es no perder el talento clave para la estabilidad de la empresa.

Contención de costos:

• Mecanismos para otorgar beneficios y recompensas, aún en momentos de crisis.
• Identificación de costos, centrando esfuerzos en los procesos de negocio.
• Identificar oportunidades de reducción de costos y contribuir a la mejora del rendimiento y aumento de la productividad.

Diversidad de la fuerza laboral:

Gestionar la creciente diversidad de los empleados para obtener flexibilidad organizacional y oportunidades de desarrollo. Con la diversidad de edades, género, nacionalidad, la gestión de talentos implica identificar las fortalezas comunes e individuales para su provecho.

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