Desarrollo Organizacional como estrategia motivacional en las instituciones educativas

 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

MENCIÓN: ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

UNIDAD CURRICULAR: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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ENSAYO

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA MOTIVACIONAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

Autor:

Lcdo. José Alfredo Ocaríz Galicia

C.I: V. - 12.786.388

Correo Electrónico: Alfangel8@gmail.com

Teléfono Móvil: 04246922495

Facilitador (a):

Msc. Zariffi Carico

08 de Septiembre de 2020

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA MOTIVACIONAL PARA EL MEJORAMIENTO DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

En el momento en el cual culminamos nuestros estudios en una institución universitaria y con mucha satisfacción nos convertimos en profesionales, soñamos inmediatamente con empezar a laborar y poner en práctica todos esos conocimientos adquiridos a lo largo de nuestra formación académica. Muchos profesionales cuentan con la suerte, como lo fue en mi caso,  de ser incorporados en los mismos lugares donde fue desarrollada la Práctica Profesional, esto es evidencia de que el trabajo realizado en esas semanas rindió fruto y que las estrategias utilizadas en la planificación diseñada llamaron la atención de los que tienen la responsabilidad de gerenciar esas instituciones y por lo tanto toman la decisión de que continúen ya no como un pasante o practicante sino como parte de la nómina de dicho lugar.

Así se da inicio a la acumulación de experiencias que conllevan a completar las hojas de referencias laborales de las curriculum vitae  de los  profesionales, así como al hecho de que una carpeta identificada con los datos de una persona repose en el archivo del departamento de recursos humanos de una institución, en nuestro caso educativa, sin embrago, esto no debe ser visto simplemente como un protocolo de  inicio en un trabajo sino que debe ser el primero de muchos pasos que se den para coexistir con otros profesionales en un ambiente laboral.

El desarrollo organizacional es una de las novedosas denominaciones que se le ha dado, en los últimos años en el área de administración, al efectivo funcionamiento de las relaciones humanas en un ambiente de trabajo, lo cual se ha convertido en el aseguramiento del éxito de las instituciones donde se aplican las estrategias para su correcta puesta en marcha. Así, se establece un proceso de  intercambios de experiencias, saberes y conocimientos que formalice el uso de estrategias sociales entre individuos, donde se destacan la toma de decisiones, la comunicación y la planificación (Burke, 1988). De allí que en todas las instituciones deben establecerse en base a sus fortalezas los pilares que consoliden el éxito del Desarrollo Organizacional.

En toda organización existen igualmente sistemas a los que la institución en todo caso se va amoldando de acuerdo a la conveniencia de los objetivos planteados. Uno de los subsistemas es el denominado  sistema abierto en el cual actúan el medio ambiente y la misma organización desarrollando lo que en inglés se llama “Feedback”, es decir, retroalimentación. Es competencia de este sistema diferenciarse de otros ya preestablecidos en la organización de manera tal que se reconozca su importancia en el proceso cambiante y de adaptación del ambiente donde se aplica. (Riquelme, 2013). Es por ello que es necesario conocer cuáles son las características esenciales de este tipo de sistema iniciando con el comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones, siguiendo con el reconocimiento de las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores

En esta caracterización también se evidencia la Interdependencia de las partes con diferentes escalones de control y de autonomía; así como con la Homeóstasis que no es más que la unidireccionalidad y el progreso de la empresa. Otro de los caracteres a tomar en cuenta son los límites definidos por el sistema con lo cual se identifica lo que está fuera o dentro del sistema. Finalmente está el factor denominado por los especialistas como morfogénesis ya que el sistema es capaz de modificar sus estructuras más elementales básicas

Luego de pasearse por las características de la organización como sistema abierto debemos precisar que el Desarrollo Organizacional no es simplemente un proceso que se deja a la suerte y que trae resultados a la conveniencia de unos u otros, ella se debe a determinados principios que norman su funcionabilidad en cada institución donde sea aplicado. De allí que Chacón y otros (2014) los presenten como se disponen a continuación: Cultura organizacional, Cambio Organizacional, Adaptación y Cambio permanentes, Interacción Organización-Ambiente, Interacción Individuo-Organización, Objetivos Individuales y Objetivos Organizacionales

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