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Desarrollo de creación de una organización


Enviado por   •  26 de Mayo de 2023  •  Documentos de Investigación  •  1.392 Palabras (6 Páginas)  •  65 Visitas

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Alumno: Ana Regina Montero Insua

Materia: ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES DEL SECTOR SOCIAL

Actividad: complementaria dos

Unidad: cinco

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD: Con lo aprendido en las unidades 4 y 5, continúa con el desarrollo de la creación de tu organización. Para ello, en esta actividad deberás desarrollar en un documento, los siguientes puntos:

Políticas internas y normas

-Política de liderazgo y dirección; Se cuenta con un equipo de lideres capacitados y comprometidos con la visión y objetivos de la empresa y una cultura organizacional solida que fomenta la innovación, la colaboración y el trabajo en equipo.

-Política de marketing y ventas; Se cuenta con un equipo de personal con experiencia en la identidad de la marca y las estrategias de marketing. Estableciendo una estrategia de marketing y ventas solida que permita llegar a los clientes de manera efectiva y eficiente.

-Política de bienestar laboral: En esta se fomenta un equilibrio entre la vida profesional y la personal de los empleados de esta empresa. Ofrecemos un entorno de trabajo saludable y seguro donde ponemos como prioridad el bienestar físico y emocional de cada integrante.

-Política de ética y conducta profesional; Establecemos una conducta ética y profesional para todos los integrantes de la organización. Incluimos la no discriminación, el acoso, la corrupción, la igualdad, etc.

-Política de gestión financiera; Se cuenta con un equipo de licenciados capacitados y comprometidos con la gestión financiera y un sistema de gestión financiera que permite una toma de decisiones informada y eficiente.

-Política legal y jurídica; Contamos con un modelo de políticas internas de auditoria de una empresa que ayuda a proteger y prevenir cualquier tipo de conflicto legal, dándole mayor formalidad a los reglamentos de la organización.

-Política de seguridad

Formato de análisis de puestos

Información general del puesto

Nombre del puesto

Jefe de producción

Nombre de la persona que ocupa el puesto

Ana Regina Montero Insua

Departamento

Producción

Jefe inmediato del puesto

Directo de producción

Subordinado del puesto

Empleados/Obreros

Ubicación del puesto en el organigrama

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Funciones y responsabilidades del puesto

Tiempo promedio para realizar la actividad

Crear horarios para los empleados que aseguren niveles óptimos de disponibilidad de personal

Supervisar la plantilla de empleados en el departamento de producción

Asegurar que los empleados sigan los lineamientos de salud y seguridad estándar en la industria

Gestionar y evaluar los recursos de maquinaria para garantizar la productividad en la empresa

Aumentar la producción en todas las líneas de producción

Elaborar reportes diarios de producción

Verificar que se cumplan las metas de producción

Elaborar el inventario de productos en proceso y los productos terminados

Evaluar el desempeño de los empleados y obreros

Buscar nuevas oportunidades de mejora en los procesos de producción

Toma de decisiones

El jefe de producción deberá realizar los ajustes necesarios para que los niveles de producción semanales coincidan con los requerimientos de ventas de la empresa y tener la capacidad de resolver cualquier imprevisto que se presente en las líneas de producción.

Frecuencia de supervisión del puesto

Diariamente

Semanalmente

Mensualmente

x

Anualmente

Ambiente laboral

Excelente

x

Bueno

Regular

Malo

Herramientas y equipo que se usan para desempeñar las funciones del puesto

Herramientas y equipo

Computadora

Sistemas de programación de maquinas de producción

Sistemas y lectores para el control de inventarios

Sistemas para llevar control de la producción

Sistemas y herramientas para el control de inventarios

Requisitos especiales para desempeñar las funciones del puesto

-Cinco años o más de experiencia en operaciones de fabricación

-Dos años o más de experiencia como supervisor

-Se requiere contar con licenciatura

-Excelentes habilidades de gestión de proyectos

-Historial probado de capacitación exitosa de empleados en productividad y seguridad

-Conocimiento práctico de las regulaciones OSHA y EPA

-Capacidad para entrenar y guiar a los empleados de manera individual y en grupo

-Dominio de softwares necesarios para el control de inventarios y producción

...

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