Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación
Enviado por Raul Quiroz • 25 de Julio de 2020 • Informe • 3.239 Palabras (13 Páginas) • 1.199 Visitas
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Desarrollo del talento humano
Nombre del docente: María Elena Vázquez Dolores[pic 2]
Ciclo: 20-2
Semana 3
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Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación.
Mtra. María Elena Vázquez Dolores
Ciclo: 20-2
Semana 3
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[pic 4]Temario
Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y
contratación.
- Atracción de capital humano[pic 5]
- Reclutamiento de capital humano
- Selección de capital humano
- Inducción de capital humano
- Desarrollo de capital humano
- Retención
- Sistema de estímulos
- Sistema de incentivos
- Sistema de compensaciones
- Desvinculación de capital humano
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[pic 6]Presentación tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
Hoy es día, un requisito indispensable para ser una empresa competitiva es aquella que atrae, desarrolla y retiene talentos.
Es por eso que la administración de capital humano adquiere tanta importancia en las organizaciones, pues ella es la encargada de realizar el proceso de coordinación que integra objetivos y estrategias del capital humano.
En la evolución de las empresas y de que estas sean eficientes, se dispone de un proceso de contratación y desarrollo de personal, que básicamente considera tres fases con distintas etapas, como se muestra en la figura 3.1
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[pic 7]Presentación tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
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Propósito tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
[pic 10]Objetivo específico.
Conocer la importancia y los lineamientos a seguir para desarrollar programas de reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo, retención y desvinculación del capital humano en las organizaciones.
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[pic 12]Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
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[pic 15]Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
3.1 Atracción del capital humano
Conceptos básicos:
Talento humano.
Personas que son aptas para determinada ocupación, que tienen la capacidad para resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesarias para ello. Apta en el sentido que pueda operar competentemente una actividad debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la ocupación.
Gestión del talento humano.
La capacidad de las empresas para formar, mantener, retener, atraer, desarrollar, motivar y fidelizar a los trabajadores más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través de un proyecto atractivo, en talento organizacional.
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[pic 16]Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
- Atracción del capital humano
Conceptos básicos:
Atracción de capital humano.
Es el primer proceso de la gestión de talento humano, por medio del cual la organización diseña estrategias y lineamientos que difunde, para hacer atractiva la incorporación de candidatos a puestos de trabajo de la propia organización.
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Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
- Oportunidades de crecimiento.[pic 17][pic 18]
- Desarrollo de habilidades e incluyen:
- Sueldos y salarios
- Desarrollo de Recursos
Humanos
- Compensaciones no monetarias
Contar con los factores y acciones
Que se muestran en la figura 3.2
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[pic 20]Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
Factores y acciones[pic 21][pic 22]
para atraer talentos.
No existe una única forma de atraer talentos. Los potenciales trabajadores consideran los fines de la empresa, el ambiente interno y el prestigio que tiene la empresa en la comunidad.
Alfaro, M. del C. (2012; 65-66)
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Tabla 3.2
Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos. Procedimientos para atraer talentos
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[pic 25]Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
Premisas y otros puntos de consideración.
Los administradores del talento humano tiene como principal objetivo atraer individuos que muestren señales de que se convertirán en empleados valiosos, productivos y satisfechos.
Para lo cual deben considerar al menos tres premisas:
- Planeación de recursos humanos.- Qué empleados necesita la empresa.
- Usar procedimientos de reclutamiento para comunicarse con posibles
solicitantes.
- Elegir de entre los solicitantes aquellas personas que se consideren los posibles mejores contribuyentes para la organización.
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Tema 3. Desarrollo de programa de atracción, reclutamiento, selección y contratación de puestos.
Reclutamiento de capital
humano
Reclutamiento.
Es el segundo proceso para incorporar empleados a la organización que determina las características e los solicitantes.
Proceso de reclutamiento de
capital humano.
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