Describa su función en Empresa industrial mediana, (100 personas) dedicada a la fabricación de material ferroviario
Enviado por Carlos Isnardi • 25 de Octubre de 2015 • Tarea • 691 Palabras (3 Páginas) • 285 Visitas
TAREA 1
1-¿Se desempeña Ud. en algún tipo de organización? ¿Cuál? ¿En qué función? Describa su función
Empresa industrial mediana, (100 personas) dedicada a la fabricación de material ferroviario como actividad principal
Materfer
Supervisor grupo de trabajo 25 personas. Localizadas en distintos sectores de la planta
Preveer la existencia de materiales e insumos y partes de reposicion
Fabricación de las mismas
Planeamiento de secuencia de acciones y actividades a fin de mantener la secuencia del línea de reparacion
Parámetros de reparacion
2-¿Qué sectores o áreas Funcionales hay en esa organización? ¿En cuál de ellos se desempeña Ud.? Describa todos esos sectores
Hablamos de una empresa con infraestructura importante que estuvo cerrada durante 12 años y luego de reabrir reincorporo a parte del personal tanto operativo como administrativo.
Hay departamentos que ya no existen, y algunos de los que están asumen parte del rol según lo requiera la situación,
Sectores estables en cuanto a conformación Seguridad (6 personas) Compras (4 personas), RRHH(2 personas), Ingenieria proyecto( 2 personas) Ingenieria fabricación (2 personas) Jefatura de planta (1 persona) finanzas por propietario,
Fabricación (65 personas), reparación (25 personas)
3-¿En qué nivel o rango de la escala o jerarquía de mando se encuentra su puesto? ¿Cuantos niveles de mando para arriba y para abajo del suyo hay en esa organización? Describa la organización de esos niveles de mando
Propietario--→Jefe de planta-→Ingenieria→Encargado general →Supervision → Operacion
4-¿Existe un plan de acción en esa Organización? ¿Es conocido por todos?
Se plantean la realización de ciertos trabajos que debidos a la envergadura requieren tiempos prolongados , evidentemente plan existe pero no es conocido, existe una dinámica muy particular que es generada por la impronta del propietario, que puede y de hecho lo hace detiene un proyecto en marcha para dedicar el foco de atención a otro proyecto que en ese preciso momento le resulta mas beneficioso, sin prejuicio de repetir la situación y retomar o no lo detenido.
5-¿Existe coordinación entre las distintas áreas? ¿Cómo es el flujo de información entre esas áreas? Vertical (de arriba abajo y viceversa) u Horizontal (Entre áreas de cualquier nivel o jerarquía)
La coordinación es de tipo informal en función de que las personas interactúan con los demás sectores que generalmente conocen x la movilidad interna y gestionan las necesidades, a su vez se interactua horizontalmente sin problema, el flujo de información prevalece lo verbal-visual, salvo la interaccion con el sector de Compras que requiere respaldo escrito a través de formatos o mails.
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