Descripcion De Cargos - ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION

La descripción y análisis de cargos son una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, ya que es necesario para el proceso de selección de nuevo personal, programación de planes de capacitación, carga laboral, motivaciones y remuneraciones.

La descripción de cargos y el análisis están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos, se debe considerar la información detallada de las atribuciones o tareas del cargo, se trata de hacer una relación de los aspectos significativos del cargo, deberes y responsabilidades que comprende, requisitos, responsabilidades y condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.

Este análisis es la base para la evaluación y clasificación que se harán de los cargos para efectos de comparación.

ANÁLISIS Y DESCRIPCION DE LOS CARGOS

1) Señale la opción correcta, según corresponda. ¿Qué es una descripción de cargos? (vale 10)

a. Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo hacen distintos de todos los otros existentes en la organización

b. Es el proceso mediante el cual se indican los requisitos a tener en cuenta en el reclutamiento de personal.

c. Es la manera como la empresa ejemplifica las funciones de cada persona.

2) Indique si es Falso o Verdadero las siguientes definiciones (vale 10 puntos)

V La evaluación de cargos consiste en conocer correctamente la función de todos los involucrados en una organización para determinar hacia donde se va y como se está haciendo.

F Las evaluaciones del desempeño es un concepto dinámico ya que los empleados son responsables de su autoevaluación con una periodicidad por lo menos semestral

V Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el estatus de algún objeto o persona.

F La evaluación del desempeño es necesaria exclusivamente para realizar el reclutamiento del personal de manera idónea.

3) Defina para usted cuáles son los tres (3) principales objetivos del Análisis de la descripción de cargos y explique por qué. (vale 10)

Personal opino que los tres objetivos principales de la descripción de cargos son los siguientes:

a. Determinación ideal del perfil del ocupante del cargo, a través del cual se aplicará la escogencia adecuada del Tes., como base para la selección del personal

b. Suministro de material necesario al propio contenido de los programas de entrenamiento, como base para el entrenamiento de personal

c. Estímulo de la motivación del personal, para facilitar la evaluación del mérito funcional y la promoción;

Lo anterior partiendo desde el punto que si determinamos de manera clara y precisa el perfil que necesita el ocupante del cargo, evitaremos sobre costos por la selección de personal no apto, por ello si explicamos claramente lo que necesitamos no solo evitamos sobrecostos sino garantizamos que la selección de personal sea eficiente y eficaz y de acuerdo a las necesidades y políticas de la organización, seguidamente, no solo es suficiente la explicación y clara descripción del perfil del cargo, sino también su capacitación y adaptación en su puesto, por ello considero como otro de los objetivos principales el “Suministro de material necesario al propio contenido de entrenamiento, como base para el entrenamiento personal” , esto debido a que como miramos anteriormente, es necesario que todo el personal de la organización cuente con una excelente capacitación tanto al momento de ingreso como periódicamente, con el fin de mantener actualizados todos los posibles cambios, como leyes, políticas, etc., una buena capacitación garantiza un buen desempeño de nuestro personal y por ende mayor rentabilidad y eficacia para nuestra empresa; finalmente, considero como objetivo principal el estímulo y motivación del personal, esto nos lleva a deducir que un personal motivado brindara mayor eficiencia y efectividad en sus funciones y por consiguiente a la empresa, si mantenemos un plan estratégico en el que la motivación sea parte primordial para el desarrollo personal, laboral y profesional de nuestros empleados, la efectividad de los mismos será mayor, esto facilitara la evaluación de méritos funcionales y la promoción, tomando como base que se es posible alcanzar objetivos desde personales hasta colectivos que benefician gratificantemente al empleado en si como a la organización.

4) Elabore un mapa conceptual (bien estructurado y completo) de los Perfiles Ocupacionales (vale 30).

5) Con

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