Diagnostico Estrategico productores de aguacate
Enviado por Victor Solis • 28 de Abril de 2020 • Documentos de Investigación • 1.481 Palabras (6 Páginas) • 279 Visitas
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Proyecto UNIDAD III
ALUMNO(A) | CUENTA |
Victor Hugo Solis Ramirez | 17130184 |
Fecha de entrega: 30/03/2020
Ing. Elva Rosaura Pineda Armendáriz
rosy_9999@hotmail.com
Contenido
Página | Evaluación | |||
Puntaje | Calificación | |||
1.- | Antecedentes de la empresa | 5 | ||
2.- | Elaboración de la Misión y de la Visión de la organización a 5 años | 10 | ||
3.- | Evaluación Externa 3.1.- Identificación de las oportunidades y amenazas de la organización 3.2.- Elaboración de la Matriz de Evaluación de Factor Externo 3.3.- Conclusiones de la evaluación externa 3.4.- Elaboración de la Matriz de Perfil Competitivo MPC de la organización 3.5 Conclusiones del análisis competitivo | 5 5 5 5 5 | ||
4.- | Conclusiones y recomendaciones | 10 | ||
ANEXO | ||||
Anexo | a. Descripción de la información recopilada b. Bibliografía | 5 |
1.- Antecedentes (Historia de la organización seleccionada)
a. Resumen
El nombre en aguacates
Convertir una fruta deliciosa, pero de forma extraña en un favorito de la casa no estaba en el plan cuando un grupo de aficionados a la agricultura se unieron en 1924 para formar el Intercambio de Productores de Aguacate de California. Y pasarían dos años más antes de que Rudolph Hass, de La Habra , California, plantara el primer árbol de aguacate Hass del estado .
En ese momento, los productores de aguacate no tenían estándares de calidad, ni canales de distribución, y solo una instalación, una empacadora en Vernon, California. Durante ese primer año, Growers Exchange empacó 180,000 libras de aguacates de esa empacadora y, al hacerlo, lanzó una industria.
Aunque la empacadora de Vernon ha cerrado hace mucho tiempo, la compañía que surgió de ese Growers 'Exchange, ahora conocida como Calavo Growers, Inc., todavía se fortalece unos 81 años después. En 2005, esta agroindustria global diversificada y que cotiza en bolsa ocupaba aproximadamente el 35 por ciento de la cosecha de aguacate de California, casi el doble de la cuota de mercado de su competidor más cercano. Tres empacadoras modernas, ubicadas estratégicamente en Santa Paula y Temecula, California, y Uruapan, Michoacán, México, están repletas de productividad y prosperan en volumen, empacando aproximadamente 200 millones de libras por año. La compañía ahora tiene su sede en Santa Paula, California, y emplea a más de 500 personas.
Las dos unidades de negocios principales de Calavo - aguacates frescos y productos procesados - suministran al por mayor, al por menor, distribuidores y operadores de servicios de alimentos e industriales. La división de productos procesados de la compañía fabrica casi 100 marcas y sabores patentados de guacamoles congelados y refrigerados frescos usando tecnología de ultra alta presión de una nueva y moderna instalación de producción de más de 90,000 pies cuadrados en Uruapan, Michoacán, Mexico En los supermercados, el guacamole fresco refrigerado de Calavo está disponible para los consumidores de todo el país. Y, los consumidores de aguacates frescos de Calavo ahora abarcan todo el mundo, desde Japón hasta Europa y más allá.
2.- Misión y Visión de la organización
Investigar a misión y visión de la organización del video del guacamole
a. Visión
Lograr posicionarnos como la Empresa Empacadora de Aguacate Hass, líder en el mercado mundial en la producción, venta y exportación de Aguacate, socialmente responsable, e innovando nuestros recursos económicos, de infraestructura y humano.
Ofreciendo siempre fruta de primera calidad, exquisito sabor y fina presentación en los principales mercados de destino.
b. Misión
Una Empresa donde el ser parte de ella representa una seguridad familiar, económica y social, al mismo tiempo que contribuimos con nuestra comunidad con fuentes de trabajo y paz social, de la mano avanzando con Nuestra Misión
3.- Evaluación o análisis del entorno externo
EMPRESA | FACTORES QUÉ IMPACTAN | Describir como AMENAZA PARA LA ORGANIZACIÓN el factor analizado | Describir como el factor generaría una OPORTUNIDAD LA ORGANIZACIÓN |
POLITICO, LEGAL GUBERNAMENTAL | 1.POLITICA DE TRUMP | CONDICIONES DESFAVORABLES PARA LOS EXPORTDORES | PAISES EUROPEOS Y ASIATICOS EN BUSCA DE PRODUCTORES MEXICANOS |
2. ARANCELES EXCESIVOS | SE DEJARIA DE EXPORTAR AGUACATE | EXPORTACION A PAISES CON ARANCELES BAJOS | |
3. TRATADO DE LIBRE COMERCIO DAÑADO | ESCACES DE AGUACATE EN EUA | SE EXPORTARIA MAS HACIA OTOS PAISES | |
ECONOMICO | 1.VARIABLIDAD DEL DOLAR | INFLACION EN PRECIOS DE AGUACATE | GANARIAN MAS CON POCAS TONELADAS |
2.PRECIOS EXCESIVOS | DESPERDICIO DE AGUACATE | BAJAR PRECIOS PARA NO DESPERDICIAR | |
3.DESPIDO DE TRABAJADORES | CRECIMIENTO AFECTADO EN LA EMPRESA | ||
SOCIAL (DEMOGRÁFICO, CULTURAL , AMBIENTAL) |
| EXPLOTACION DE SUELOS Y RECURSOS | DESARROLLO DE NUEVOS METODOS PARA CULTIVAR |
| PRODUCCIONES AFECTADAS | DESARROLLO DE NUEVOS METODOS PARA CULTIVAR | |
| REDUCE LA VIDA ESTIMADA DEL ARBOL | ALTERNATIVAS DE PRODUCCION SIN PLAGICIDAS | |
TECNOLÓGICO |
| INVERSIONES EXCESIVAS | POSICIONAMIENTO DE LA MARCA |
| INVERSIONES EXCESIVAS | MENOS OBREROS EN PLANTA | |
| INVERSIONES EXCESIVAS | MAYOR PRODUCCION EN MENOR TIEMPO | |
COMPETITIVO | 1. Competidores de Sudamérica en la producción de aguacate | DIFERENTES OPCIONES PARA COMPRAR AGUACATE | MEJORAR CALIDAD |
2. COMPETIDORES NACIONALES EN LA PRODUCCION DE AGUACATES | COMPETENCIA NACIONAL | MEJORAR METODOS DE PRODUCCION | |
3.CREACION DE EMPRESAS NUEVAS | PERDER COMPRADORES | NUEVAS TECNICAS DE MARKETING |
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