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Diagnostico Estrategico productores de aguacate


Enviado por   •  28 de Abril de 2020  •  Documentos de Investigación  •  1.481 Palabras (6 Páginas)  •  279 Visitas

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Proyecto UNIDAD III

ALUMNO(A)

CUENTA

Victor Hugo Solis Ramirez

17130184

        

Fecha de entrega: 30/03/2020

        

        Ing.  Elva Rosaura Pineda Armendáriz

rosy_9999@hotmail.com

Contenido

Página

Evaluación

Puntaje

Calificación

1.-

Antecedentes de la empresa

5

2.-

Elaboración de la Misión y de la Visión de la organización a 5 años

10

3.-

Evaluación Externa

3.1.- Identificación de las oportunidades y amenazas de la organización

3.2.- Elaboración de la Matriz de Evaluación de Factor Externo

3.3.- Conclusiones de la evaluación externa

3.4.- Elaboración de la Matriz de Perfil Competitivo MPC de la organización

3.5 Conclusiones del análisis competitivo

5

5

5

5

5

4.-

Conclusiones y recomendaciones

10

ANEXO

Anexo

a. Descripción de la información recopilada

b. Bibliografía

5

1.- Antecedentes (Historia de la organización seleccionada)

a.                Resumen

El nombre en aguacates

Convertir una fruta deliciosa, pero de forma extraña en un favorito de la casa no estaba en el plan cuando un grupo de aficionados a la agricultura se unieron en 1924 para formar el Intercambio de Productores de Aguacate de California. Y pasarían dos años más antes de que Rudolph Hass, de La Habra , California, plantara el primer árbol de aguacate Hass del estado .

En ese momento, los productores de aguacate no tenían estándares de calidad, ni canales de distribución, y solo una instalación, una empacadora en Vernon, California. Durante ese primer año, Growers Exchange empacó 180,000 libras de aguacates de esa empacadora y, al hacerlo, lanzó una industria.

Aunque la empacadora de Vernon ha cerrado hace mucho tiempo, la compañía que surgió de ese Growers 'Exchange, ahora conocida como Calavo Growers, Inc., todavía se fortalece unos 81 años después. En 2005, esta agroindustria global diversificada y que cotiza en bolsa ocupaba aproximadamente el 35 por ciento de la cosecha de aguacate de California, casi el doble de la cuota de mercado de su competidor más cercano. Tres empacadoras modernas, ubicadas estratégicamente en Santa Paula y Temecula, California, y Uruapan, Michoacán, México, están repletas de productividad y prosperan en volumen, empacando aproximadamente 200 millones de libras por año. La compañía ahora tiene su sede en Santa Paula, California, y emplea a más de 500 personas.

Las dos unidades de negocios principales de Calavo - aguacates frescos y productos procesados ​​- suministran al por mayor, al por menor, distribuidores y operadores de servicios de alimentos e industriales. La división de productos procesados ​​de la compañía fabrica casi 100 marcas y sabores patentados de guacamoles congelados y refrigerados frescos usando tecnología de ultra alta presión de una nueva y moderna instalación de producción de más de 90,000 pies cuadrados en Uruapan, Michoacán, Mexico En los supermercados, el guacamole fresco refrigerado de Calavo está disponible para los consumidores de todo el país. Y, los consumidores de aguacates frescos de Calavo ahora abarcan todo el mundo, desde Japón hasta Europa y más allá.

2.- Misión y Visión de la organización

Investigar a misión y visión de la organización del video del guacamole

a.                Visión

Lograr posicionarnos como la Empresa Empacadora de Aguacate Hass, líder en el mercado mundial en la producción, venta y exportación de Aguacate, socialmente responsable, e innovando nuestros recursos económicos, de infraestructura y humano.

Ofreciendo siempre fruta de primera calidad, exquisito sabor y fina presentación en los principales mercados de destino.

b.                Misión

Una Empresa donde el ser parte de ella representa una seguridad familiar, económica y social, al mismo tiempo que contribuimos con nuestra comunidad con fuentes de trabajo y paz social, de la mano avanzando con Nuestra Misión

3.- Evaluación o análisis del entorno externo

EMPRESA

FACTORES QUÉ IMPACTAN

Describir como AMENAZA PARA LA ORGANIZACIÓN el factor analizado

Describir como el factor generaría una  OPORTUNIDAD LA ORGANIZACIÓN

POLITICO, LEGAL

GUBERNAMENTAL

1.POLITICA DE TRUMP

CONDICIONES DESFAVORABLES PARA LOS EXPORTDORES

PAISES EUROPEOS Y ASIATICOS EN BUSCA DE PRODUCTORES MEXICANOS

2. ARANCELES EXCESIVOS

SE DEJARIA DE EXPORTAR AGUACATE

EXPORTACION A PAISES CON ARANCELES BAJOS

3. TRATADO DE LIBRE COMERCIO DAÑADO

ESCACES DE AGUACATE EN EUA

SE EXPORTARIA MAS HACIA OTOS PAISES

ECONOMICO

1.VARIABLIDAD DEL DOLAR

INFLACION EN PRECIOS DE AGUACATE

GANARIAN MAS CON POCAS TONELADAS

2.PRECIOS EXCESIVOS

DESPERDICIO DE AGUACATE

BAJAR PRECIOS PARA NO DESPERDICIAR

3.DESPIDO DE TRABAJADORES

CRECIMIENTO AFECTADO EN LA EMPRESA

SOCIAL (DEMOGRÁFICO, CULTURAL , AMBIENTAL)

  1. Incremento de la cultura de consumo de aguacate en otros países

EXPLOTACION DE SUELOS Y RECURSOS

DESARROLLO DE NUEVOS METODOS PARA CULTIVAR

  1. SOBRE EXPLOTACION DE SUELOS

PRODUCCIONES AFECTADAS

DESARROLLO DE NUEVOS METODOS PARA CULTIVAR

  1. USO EXCESIVO DE PLAGICIDAS

REDUCE LA VIDA ESTIMADA DEL ARBOL

ALTERNATIVAS DE PRODUCCION SIN PLAGICIDAS

TECNOLÓGICO

  1. Biotecnología para alimentos en base al aguacate para la industria espacial

INVERSIONES EXCESIVAS

POSICIONAMIENTO DE LA MARCA

  1. AUTOMATIZACION DE GUACAMOLE

INVERSIONES EXCESIVAS

MENOS OBREROS EN PLANTA

  1. DESARROLLO DE LINEAS DE PRODUCCION AUTOMATAS

INVERSIONES EXCESIVAS

MAYOR PRODUCCION EN MENOR TIEMPO

COMPETITIVO

1. Competidores de Sudamérica en la producción de aguacate

DIFERENTES OPCIONES PARA COMPRAR AGUACATE

MEJORAR CALIDAD

2. COMPETIDORES NACIONALES EN LA PRODUCCION DE AGUACATES

COMPETENCIA NACIONAL

MEJORAR METODOS DE PRODUCCION

3.CREACION DE EMPRESAS NUEVAS

PERDER COMPRADORES

NUEVAS TECNICAS DE MARKETING

...

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