Diagnostico estratégico

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

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INFORME FINAL

INTEGRANTES:

• Sara Parra
• Juan Plaza
• Yeinz Kerguelen
• María Villar

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

DOCENTE:

ELVIS FLÓREZ ALVAREZ

MONTERÍA- CORDOBA 16/03/2023

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se hará un análisis de una empresa, donde se explorará tanto los factores externos como internos que afectan su desempeño y éxito en el mercado actual. Este análisis es esencial para comprender la posición actual de la empresa en el mercado y para identificar las oportunidades y desafíos que enfrenta en su entorno competitivo. Los factores externos incluyen el entorno económico, político, legal y social, así como la competencia y las tendencias del mercado. Los factores internos incluyen la estructura organizacional, la cultura corporativa, los recursos y habilidades, la estrategia empresarial y el desempeño financiero. A través de un análisis exhaustivo de estos factores, se obtendrá una comprensión completa de la empresa y se podrán identificar oportunidades para el crecimiento y la mejora continua.

OBJETIVOS

General:

• Analizar el estado de la empresa Costa Azul S.A.S

Específicos:

• Identificar los factores internos y externos de la empresa Costa Azul
• Aplicar Las matrices de evaluación estratégica
• Formular estrategias para mejorar los aspectos negativos que presente la empresa.

MARCO TEÓRICO

El buen o mal manejo de una empresa puede ser influenciado por una amplia variedad de factores. A continuación, se presentan algunos de los factores más relevantes que pueden afectar el éxito de una empresa:

Planificación estratégica: La planificación estratégica es un proceso clave para determinar los objetivos a largo plazo de la empresa y establecer un plan de acción para alcanzarlos. Una mala planificación estratégica puede llevar a una falta de dirección y a decisiones impulsivas, mientras que una buena planificación puede ayudar a mantener el enfoque y a tomar decisiones informadas.   Rev. Cienc. Adm. Financ. Segur. Soc vol.11 n.2 San José Jose Jan. 2003. (CIENCIAS ADMIMISTRATIVAS FINANCIERAS, 2003)

Recursos financieros: El acceso a recursos financieros es fundamental para el éxito de cualquier empresa. La falta de capital puede limitar la capacidad de la empresa para invertir en la investigación y el desarrollo, la contratación de personal y la expansión, mientras que una gestión financiera adecuada puede ayudar a mantener un flujo de caja saludable y a aprovechar las oportunidades de crecimiento.  Gestionar eficazmente de los recursos financieros de una organización es fundamental para alcanzar su éxito. El dinero no es la clave del éxito, pero hacer una gestión adecuada de los recursos financieros puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. - estud.gerenc. vol.20 no.92 Cali julio/septiembre 2004.

Hacer una buena planificación financiera es esencial para la gestión adecuada de los recursos financieros. - Rev.fac.cienc.econ. vol.18 no.1 Bogotá Jan./June 2010

Competencia: El entorno competitivo en el que opera la empresa puede influir en su éxito. Una empresa que opera en un mercado saturado con fuerte competencia puede tener dificultades para crecer y expandirse, mientras que una empresa que opera en un mercado menos saturado puede tener más oportunidades de crecimiento.

La competencia es buena porque te obliga a hacer siempre lo mejor que puedas. - Frederick W. Smith.

La competencia es saludable, mientras se mantenga una colaboración poderosa. - Mattie Stepanek

Recursos humanos: El personal de una empresa es uno de sus activos más importantes. Una mala gestión de recursos humanos puede llevar a la rotación de personal y a una pérdida de talentos clave, mientras que una buena gestión puede mejorar la productividad, la satisfacción laboral y el compromiso de los empleados.

"Los recursos humanos son el activo más importante de cualquier empresa. Asegurarnos de que estén motivados, comprometidos y desarrollados es fundamental para el éxito de la organización." - Richard Branson

Los recursos humanos son el corazón de cualquier organización, son la fuente de su capacidad de innovación y de su capacidad de adaptación al cambio. - Gary Hamel

Tecnología: La tecnología es una herramienta clave para mejorar la eficiencia y la competitividad de una empresa. La falta de tecnología adecuada puede limitar la capacidad de la empresa para innovar y mejorar sus procesos, mientras que la adopción de tecnologías innovadoras puede mejorar la eficiencia y reducir costos.

La tecnología no es solo una herramienta para mejorar los procesos de la empresa, sino que puede ser un catalizador para la innovación y el crecimiento. - Satya Nadella

La tecnología es un medio para crear una ventaja competitiva sostenible en cualquier empresa, pero solo si se usa de manera inteligente y estratégica. - Michael Porter

Entorno legal y regulatorio: El entorno legal y regulatorio en el que opera la empresa puede tener un impacto significativo en su éxito. Una empresa que opera en un entorno legal y regulatorio complejo y cambiante puede tener dificultades para cumplir con las normas y regulaciones, mientras que una empresa que opera en un entorno más estable puede tener más oportunidades para crecer.

El entorno legal es un factor importante a considerar en la toma de decisiones empresariales. La comprensión y el cumplimiento de las leyes y regulaciones es crucial para el éxito de cualquier organización.- Jamie Dimon

El entorno legal puede ser complejo y cambiante, pero las empresas que adoptan un enfoque proactivo para cumplir con las leyes y regulaciones pueden crear una ventaja competitiva en el mercado. - Mary Barra

En resumen, el éxito de una empresa depende de múltiples factores, y una gestión adecuada de estos factores es fundamental para lograr un desempeño exitoso y sostenible.

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