Diagnostico organizacional. BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS

PROFESOR:

WILMAR SUAREZ

ESTUDIANTES:

ANDRES GUILLERMO RIAÑO BOHADA

ARIEL DUVAN MARTINEZ ALARCON

JULIAN FELIPE RAMIREZ ENRIQUEZ

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACATATIVÁ

2014

INTRODUCCION        

OBJETIVOS        

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL        

1        HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO        

2        IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS FUNDADORES        

2.1        Presentación de la organización        

2.2        Organigrama de la organización        

2.4        Junta directiva        

2.5        Sector de la empresa        

2.6        Edad de la empresa        

2.7        Tamaño o clasificación de la empresa        

2.8        Fase del negocio        

2.9        Número de empleados y el tipo de contratación        

2.10        Áreas funcionales        

2.11        Políticas generales y Direccionamiento estratégico        

2.12        Identificación de los socios (fundadores y actuales)        

3        DESARROLLAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN EXTERNA DE LA EMPRESA        

a.        Desarrollar la Auditoria de la competencia:        

b.        Auditoria de los aspectos económicos:        

c.        Auditoria de los aspectos culturales de la empresa.        

d.        Auditoria de los aspectos legales:        

e.        Auditoria de los aspectos políticos:        

f.        Auditoria de los aspectos sociales.        

g.        Auditoría ambiental        

h.        Auditoria de los aspectos tecnológicos.        

i.        Realizar la auditoria de la cadena productiva (proveedores, selección de proveedores, canales de distribución, sistemas de transporte, barreras del sector).        

4        IDENTIFICACION DE LA EMPRESA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA MISMA        

INTRODUCCION

La idea principal de esta investigación es mostrar la situación actual del gimnasio BEST BODY, en el momento de inicio de este trabajo, además de realizar un diagnóstico de las ventajas y desventajas en que incurre la administración del Gimnasio, llegando a una solución parcial o total de las falencias que se tengan todo para que el establecimiento tenga una proyección a futuro exitosa.

Por tal motivo iniciamos con una visión,  que  ha tenido el negocio de la actividad deportiva como salud y estilo de vida, esto con el fin de mirar que tanta competencia se encuentra activa en el municipio de Facatativá, con el propósito de adoptar las estrategias idóneas para  competir con calidad, servicio y tecnología. Siendo esta  ultima un factor determinante en una época donde hay que estar a la vanguardia de los últimos equipos para hacer ejercicio.

Todo esto siempre encaminado al mejoramiento continúo de BEST BODY y posicionarlo en un mercado cada vez más competitivo y exigente. Para eso se necesita fortalecer aquellas ventajas que posee la marca BEST BODY y seguir posicionándola en Facatativá y municipios cercanos

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar por medio del diagnóstico las áreas de oportunidad y potencialidades que tiene BEST BODY DEPORTE Y SALUD SAS, para enfocar acciones a su aprovechamiento.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer y aprender  la metodología para la elaboración del las herramientas de diagnostico.
• Realizar un diagnóstico organizacional al Centro de Acondicionamiento y Preparación Física Best Body Deporte y Salud SAS.
• Identificar las áreas susceptibles a mejoras del  Centro de Acondicionamiento y Preparación Física Best Body Deporte y Salud SAS.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

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