Diagnotico empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

FASE 3 DECIDIR Y ANALIZAR

PRESENTADO POR:

Angie Marcela Herrera

1024504604.

PRESENTADO A:

NATALIA DAYAN SEGURA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2021

Introducción

El uso Simulador de Company Game: Business Global resulta ser una herramienta muy interesante a la hora de realizar diagnósticos empresariales, así como resulta adecuada para evaluar el potencial de una empresa mediante un análisis estratégico, apoyado de un análisis interno y externo que rodean a la empresa en cuestión y que nos ayudará a tomar las decisiones correctas.

En el siguiente escrito se presentará un plan de acción con el apoyo de la herramienta antes mencionada cuya meta es proporcionar soluciones a diferentes actividades que pueden tener una mejora tanto en la parte administrativa como la parte productiva.

El fin propio del escrito es aprender sobre el desarrollo de estrategias que ayuden a la mejora continua de los procesos internos y externos de la empresa y poder entender que cada proceso presenta un dinamismo distinto por lo que no es posible dar la misma ponderación o importancia a todas las actividades.

Objetivo General

Desarrollar estrategias que propendan la mejora interna y externa de la compañía SPAIN10 y que por ende mejore la competitividad.

Objetivos Específicos

• Elaborar un diagnostico que nos permita reconocer la situación actual de la empresa frente a sus procesos internos y frente a su competencia.

• Definir un plan de acción en procura de la mitigación de fallas encontradas en el diagnóstico de la empresa.

FASE 3.

• Valor compañía.

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El gráfico mostrado anteriormente hace referencia a la evolución del valor de la compañía, es un indicador agregado de los resultados obtenidos por tu gestión. Entre los indicadores analizados para el cálculo del valor de la compañía tenemos los siguientes:

• Resultados económicos
• Nivel de endeudamiento.
• Participación de mercado.
• Valor de marca.
• Nivel de diseño.
• Nivel tecnológico.
• Capacitación de la organización.

[pic 2]

En la gráfica presentada se puede observar la evolución de diferentes empresas del mismo sector desde el 2019 al año presente. Se observa que de las siete empresas mostradas solo dos obtuvieron un crecimiento (RealMan y FashionClub) y el resto por el contrario disminuyeron, incluyendo la empresa Spain10 la cual es nuestro objeto de análisis.

• Indicadores clave.

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Al interior de los indicadores que la empresa considera fundamentales para el rendimiento económico de la empresa, Spain10 arrojo los resultados del cuadro anterior. El único de los indicadores que presenta una valoración positiva fue la ratio de endeudamiento y por el contrario indicadores como unidades vendidas, participación del mercado, tasa de ocupación de fábricas, unidades de inventario sobre ventas, valor de la marca, eficiencia productiva y la capacidad de organización presentaron un balance negativo.

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Si comparamos los resultados de la empresa de estudio Spain10 con las demás compañías observamos un nivel de desarrollo parecido entre cuatro empresas las cuales muestran los mismos resultados en todos sus indicadores, exceptuando de la lista a las empresas RealMan y FashionClub

Es menester aclarar que algunos valores pueden aparecer en 0 si es que su patrimonio neto en negativo.

Gráfico comparativo sectorial:

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• Marketing.

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Los valores mostrados anteriormente hacen referencia en primera medida a la tabla de la izquierda a los precios manejados por la compañía Spain10 en su mercado particularmente ubicado en España, dentro de sus tres líneas de productos (Corbatas, Camisas y Complementos) el precio no varía, siendo (13,24,34) respectivamente y sin varias entre el año 2020-2021. Los mismo ocurre con el análisis en cuanto a nivel de diseño con un nivel de (4,3,3) respectivamente y sin varias en los años 2020-2021.

Por el otro lado el cuadro de en medio si presenta variación en sus dos años de análisis, observando que el valor de la marca se afecta de manera negativa en el año 2021 si lo comparamos con el 2020.

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Las anteriores gráficas podemos observar una comparativa relacionada a los precios ofrecidos por cada una de las empresas del estudio, es de rescatar que en cuanto a las camisas y corbatas existe un precio estándar ofrecido por la mayoría de las compañías a excepción de RealMan quien ofrece estos dos productos por encima de la media de los demás, podría suponerse que este es uno de los factores claves de que esta compañía presente un mejor balance respecto de las demás.

Para los complementos la situación es similar en todas las compañías.

• Producción.

• Análisis área de producción.

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En el análisis efectuado a la empresa en cuanto a sus indicadores internos que determinan su nivel de competitividad, podríamos poner en consideración teres factores principales:

• % ocupación de fábrica: si observamos las cifras aportadas por el estudio se ve una reducción de la cantidad de productos fabricados, afectando directamente la capacidad de ocupación de la empresa la cual se ha reducido aproximadamente un 5% en todos sus productos.
• % Inventario s. Ventas: el nivel de inventario el cual ayuda a que la empresa pueda responder de manera efectiva a los requerimientos del cliente, si observamos este indicador a diferencia del anterior ha tenido una mejora exponencial, lo cual indica que lo que hace la compañía en este ámbito es bueno y ayuda a la competitividad de la misma.
•  Costes de ventas: Este indicador es uno de los más importantes ya que es en donde más acciones correctivas podemos ejecutar, según los datos obtenidos evidenciamos un incremento en varios de estos costes como lo son el de almacenaje y de fabricación. Así mismo vemos un aumento en lo que se refiere a los productos defectuosos significando un aumento de costos innecesarios.

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Las gráficas presentadas anteriormente se refieren a las comparativas en varios factores importantes como la capacidad de producción, tasa de ocupación de la fábrica y otros indicadores igual de importantes. Para destacar observamos una marcada diferencia entre la capacidad de fabricación de FashionClub y las demás compañías. En cuanto a la tasa de ocupación la mayoría se encuentra de un 79% para arriba siendo este un valor bueno, sin embargo, observamos dos empresas (Roura1940 y FashionClub) por debajo de la media.

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