Diapositivas- Planeación estratégica

Segunda Diapositiva:

Von Neuman y Morgenstern fueron los primeros autores que enfocaron la planeación estratégica a los negocios planteando el concepto de la realización de actos por parte de las empresas en base a una situación determinada.

John von Neuman:  Fue un matemático húngaro-estadounidense que realizó contribuciones fundamentales en física cuántica, análisis funcional, teoría de conjuntos, teoría de juegos, ciencias de la computación, economía y muchos más

Oskar Morgentern: Economista estadounidense de origen austríaco que desarrolló, junto con Neumann, la teoría de juegos, una teoría matemática del comportamiento económico.

Tercera Diapositiva:

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Cuarta Diapositiva

Ya está explicada en la diapositiva solo es aprenderla o saberla llevar durante la exposición.

 Quinta Diapositiva

Ya está explicada en la diapositiva solo es aprenderla o saberla llevar durante la exposición.

Sexta Diapositiva

Fase filosófica: Misión, Visión, valores, Cultura organizacional y políticas

Fase analítica: - Definición de objetivos estratégicos institucionales y corporativos

• Análisis organizacional
• Análisis del ambiente externo de las organizaciones
• Análisis o diagnostico interno
• Matriz DOFA y factores clave de éxito, definición y formulación de estrategias

Fase Operativa: Está el plan de acción y la implementación del plan

Séptima Diapositiva:

Imagen 1: Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de actividades

Imagen 2: Estimular el pensamiento y la actitud, éstos, son estratégicos tanto en los directivos como en cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de estas

Imagen 3: Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno para un buen desempeño

Imagen 4: Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.

Octava Diapositiva

Aquí encontraremos el ajuste de la misión la visión, los valores, las políticas y la cultura organizacionales, donde de ahí se desprende la definición por objetivos corporativos o institucionales, del análisis organizacional tenemos 2 formas, el análisis externo y el interno.

En el análisis externo encontramos el ambiente general, el entorno industrial, y el ambiente competitivo (En la imagen se muestra la descripción de cada uno; y el análisis del entorno interno, el análisis de recursos y capacidades (descripción en la imagen), así podemos abarcar estos análisis en una matriz DOFA aquí garantizaremos los factores críticos de éxito y la definición y formulación de estrategias de allí de despliega un plan de acción donde encontraremos los indicadores y los presupuestos allí habrán unos responsables y  deberán tener un plan de contingencia ante cualquier eventualidad que ocurra en la organización

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