Diapositivas Word

Modelos de ingreso Dado el nada despreciable número de agentes interesados en que Twitter funcione, la empresa puede utilizar diferentes fórmulas de monetización. La prisa que tienen por definirlas tiene que ver básicamente con los inversores: un dinero que les permite seguir creciendo tanto en usuarios como en prestaciones, sin tener que preocuparse por créditos bancarios. Según los últimos datos que se han publicado, ha conseguido 400 mil $ de inversores y capital riesgo, lo que significa que no deben de tener grandes preocupaciones de tesorería. . Eso no quita que hay que probar, facturar y demostrar que se trata de un buen negocio. Por ello deberíamos definir los dos principales focos de inversión en función del volumen de oportunidad. Twitter ha definido dos grandes áreas de ingresos: . Su primer paso fue cobrar a los buscadores por poder acceder a las búsquedas en tiempo real (Fijaos en el detalle de cómo aparece el símbolo de Twitter en el video de Google sobre “real time search”). Según la revista BusinessWeek, tan solo Google y Bing pagaron a Twitter 25 mill $ durante el 2009. Para una plantilla de 70 empleados el ratio de facturación/personal no está nada mal (actualmente son mas de 700 empleados). Si pensamos en todos los países en los que Twitter está presente de forma relevante e incluimos en la ecuación los buscadores locales (Japón, Brasil…), los números se vuelven interesantes. . Luego, en una segunda fase, pasaron a realizar API’s privadas y cobrarlas (aparte de las APIs públicas) para empresas y desarrolladores interesados en analizar las conversaciones y tendencias. Radian6, por ejemplo, es una de las empresas que paga anualmente a Twitter cerca de 1 millón de euros. Y no es el único caso, ya que hay otras muchas empresas -como Meltwater- con el mismo modelo. . Los últimos movimientos de Twitter muestran los primeros desarrollos publicitarios con diferentes «opciones de patrocinio» y con algunas nuevas funcionalidades de los trending tópics, pero todo aún de forma muy tímida y trabajando sólo con un grupo selecto de anunciantes. Creo que Twitter tiene claro que un modelo basado en interrupción desilusionaría a los millones de “enganchados” a este nuevo habito de comunicación. Por este motivo, creo que la contextualización por geolocalización y por semántica es el camino que seguirán. A su vez, deben buscar un sistema comercial que no requiera de un equipo propio por países, dado que esto incrementaría sustancialmente los costes de expansión. . A partir de aquí poco más. Como hemos visto, existen muchos otros interesados en el valor que proporciona Twitter actualmente de forma gratuita. La verdad es que si fuera el desarrollador del negocio de Twitter me sentiría muy tranquilo en cuanto a las alternativas de poder facturar por el valor generado. Además, no nos olvidemos de otra variable: el valor que tiene la marca Twitter. - See more at: http://www.titonet.com/business/modelos-de-negocio-digitales-twitter.html#sthash.yk34NxaG.dpuf

...