Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica

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ASIGNATURA[pic 2]

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE. NO.[pic 3]

TEMA DESARROLLADO[pic 4]

EQUIPO NO.   (si aplica)                                                          [pic 5]

PARTICIPANTES:[pic 6]

NOMBRE DEL PROFESOR:               [pic 7]

LUGAR:                                                            FECHA: [pic 8][pic 9]

INTRODUCCIÓN

En este trabajo comenzamos a plantearnos que las empresas se enfrentan día a día a un entorno altamente vulnerable, de ahí que algunas experimentan crecimientos favorables y logran alcanzar el liderazgo, mientras que otras, incluso fracasan esto quiere decir que la administración estratégica se refiere a la descripción de las estrategias que los gerentes utilizan para alcanzar un desempeño superior y una ventaja competitiva para sus organizaciones, en su aplicación se distinguen las estrategias genéricas esto se aplican a todas las organizaciones grandes, medianas y pequeñas de manufactura y de servicios lucrativas y no lucrativas, en este trabajo tomaremos dos puntos muy importantes que son las Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica, actividad emprendedora e innovación corporativa en la cual tratare de explicar lo más completo que pueda

ENSAYO

Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica

En lo que es dimensiones social y ética de la administración estratégica se toma un punto muy importante que es la responsabilidad social, este es la medida en que las actividades de una organización protegen a la sociedad y la mejora más de la requerida para servir a los intereses legales, económicos, o técnicos de la organización, esto quiere decir que implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad.[pic 10]

También es una consecuencia del poder social, está basada en una anterioridad de que la empresa ejerce una poderosa influencia sobre problemas sociales críticos.

Existen 2 puntos de vista sobre la responsabilidad social

1. Puntos de vista clásico: Esto es que la empresa no debería asumir responsabilidad alguna que no se la de conseguir el mayor beneficio posible para sus propietarios
2. Punto de vista actual: En este punto las empresas tienen la responsabilidad de mantener y mejorar el bienestar por ser empresas o instituciones sociales importantes

Ahora en la dimensión estratégica o social se distinguen 4 tipos de organizaciones:

1. Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos
2. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado
3. Analizadoras: Organizaciones que operan en dos ámbitos uno relativamente estable y otro cambiante
4. Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de como el cambio afecta a los demás con la organización

Es importante mencionar que casi todas las decisiones del proceso de administración estratégica tienen dimensiones éticas, sobre todo porque están relacionadas con la forma en que una empresa interactúa con sus grupos de interés, la cultura organizacional revela su ética; ósea, las decisiones de la empresa son producto de los valores centrales que comparten todos los directivos y los empleados de la empresa, es por eso que tanto la dimensión social como la dimensión ética van de la mano, porque es un requisito indispensable para propiciar los negocios e inyectar vitalidad en las empresas, y no es el único elemento necesario para lograr que el negocio funcione sin la actitud y aptitud de todos en el accionar económico, legal, y político.

En todo esto también tiene que ver la ética empresarial, ya que es vital en las discusiones que ocurren en las empresas para decidir en que quiere convertir, a quien quiere atender y como quiere atender a esas personas o grupos

Hay 4 normas éticas:

1. La regla de oro
2. El principio utilitario
3. Imperativo categórico
4. La ética profesional

Todos estos puntos van de la mano con todo lo que estamos desarrollando en este trabajo porque es un requisito indispensable para propiciar negocios e inyectar vitalidad en las empresas, el siguiente punto a tocar, es, actividad emprendedora e innovación corporativa

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