Dinamizadoras gestiones estratégicas

Caso práctico 6

Solución al enunciado

• Aventura mundo S.L  desarrollo un plan estratégico en un periodo de 3 años trazar las líneas de acción para el objetivo por la alta dirección.  
• Se visualiza un 30% de suscriptores y el objetivo convertirse en la publicación online más leída de su sector.

Observando el enunciado se observa que la revista aventura mundo S.L cuenta con algunas fortalezas que se pueden identificar en el análisis del caso como son:

•  La presencia de la revista es más importante en online.
• se financia con las acciones publicitarias y los ingresos de suscriptores.
• El número de visitantes han crecido en la página web.
• Hay buena aceptación de la revista con los clientes que posee actual mente
•  esta presente en 10 países y tiene 5000 suscriptores, se publica cada trimestre.

Desventajas de aventura:

• no crece en el número de suscriptores
•  No cuenta con ningún contrato de publicidad
• El sector de las revistas de viajes como aventura está en decadencia y han desaparecido dos competidores.
• No han desarrollado página web por temor a perder suscriptores.

• Hace dos años crearon página web y no cuentan con publicidad en la misma.

Con esta información podemos realizar el siguiente análisis del enunciado.

Recomendaciones para aventura mundo s.l

El sistema de apoyo a las decisiones es necesarias para gestionar adecuadamente la toma de decisiones.

Los factores más importantes para la toma de las decisiones son de importancia y tenemos.

• Calidad de la información
• Disponibilidad de la misma

 Balanced Scorecard.

 Esta  herramienta  muestra continuamente como la  compañía y sus trabajadores alcanzan los resultados definidos en el plan estratégico. Asimismo, ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

La información que tenemos es claro y relevante para accionar en el caso de aventura mundo s.l. se debe realizar el cuadro de mando con las siguientes características.

 ∙ Perspectiva financiera ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?

∙ Perspectiva del cliente: ¿Cómo nos ven los clientes?

∙ Perspectiva interna o de procesos de negocio.: ¿En qué debemos sobresalir

 ∙ Perspectiva de innovación y mejora: ¿Podemos continuar creciendo y creando valor?

Debemos definir para aventura mundo S.L

∙ Formular una estrategia consistente y transparente

 ∙ Comunicar la estrategia a través de la organización

∙ Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas

∙ Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria

 ∙ Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas

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