Dirección Estratégica Caso Tercent Matriz BCG

Simulacro Parcial Nº1 : Dirección estratégica

Caso de Estudio: TERCENT

 (Empresa más grande y rica de la industria tecnológica en China)

1. Análisis FODA (Fortalezas/Oportunidades/Debilidades/Amenazas)

(+)  Fortalezas: - Dominio de la industria y canales del mercado tecnológico en  China (creando barrera de entradas de otras empresas).

• Innovación y adaptación de sus productos a la demanda del mercado.
• Integración de servicios que cubren demanda en una sola app.
• Participación activa en mercados emergentes de Videojuegos.
• Adaptación de las UEN cubriendo estratégicamente una amplia gama de necesidades del mercado.

  (+) Oportunidades: - Posibilidad de ingresar al mercado occidental

• Realizar alianzas estratégicas con empresas de mayor participación en el mercado Europeo y Latino Americano.
• Crear nuevas UEN alineadas al Holding actual.
• Desarrollo de un modelo de negocio adaptado para el mercado de Occidente.
• Realizar Co-Branding´s con empresas multinacionales que impulsen su ingreso a nuevos mercados fuera de China (UE y LATAM).

(-) Debilidades:  -    Competencia casi monopólica en otros mercados de incidencia.

                         -  I+D de las UEN basadas en otros modelos de negocio existentes.

                           - Consumidores de potenciales mercados internacionales, con diferencias culturales,sociales, políticas y económicas.

                          - Reputación dudosa para posibles negociaciones en otros mercados.

 (-) Amenazas:  -  Exigencia del mercado en innovar y desarrollar nueva tecnología

                         - Su inversión en videojuegos puede verse amenazada por nuevos competidores en su mercado local e internacional.

                         -  Consumidores en busca de nuevos servicios y opciones del mercado internacional.                        

2) A corto plazo:

- Realizar la fidelización en los siguientes 6 meses generando membresías sobre el 50% de los clientes activos.

- Promocionar en Instituciones privadas y públicas, Universidades y principales aplicaciones asociadas, en los siguientes 3 meses el lanzamiento del juego Clash of Clans.

- Renovar y actualizar en 2  meses la plataforma de Wechat y mejorar la experiencia de usuario teniendo en cuenta las condiciones de actual crisis Pandemica.

A mediano plazo:

- Cerrar convenio de co-branding con 3 grandes empresas de gran participación en el mercado como Huaweii, Lenovo y Xiaomi para un año de promoción en el mercado oirental.

- Ingresar al mercado de la UE y LATAM con la adaptación de su modelo, para tener una participación mayor al 20% en los siguientes 2 años.

- Dominar todo el mercado oriental realizando durante los próximos 3 años alianzas estratégicas con las empresas dominantes del mercado tecnológico de cada país de oriente.

A largo Plazo:

• Participar de aquí a 10 años en el 45% del mercado occidental (UE y LATAM.

• Abrir 3 a 5 UEN (como bancarización, Software CRM, robótica aplicada) en los 30 países de mayor incidencia tecnológica en los siguientes 10 años y cubrir un 50% del mercado.

• Convertir de los próximos 10 años al Holding Tercent en la más grande empresa de dominio de la industria tecnológica de todo el mundo, con la participación del 70% del mercado.

3. Producto Niño (+crecimiento/-participación): Clash of clans

Producto Estrella (+Crecimiento/+participación): Juegos online Supercell

Producro Vaca (-crecimiento/+participación): Wechat

...