Dirección y Gestión Económica Financiera. Casos prácticos

Casos prácticos[pic 1]

Orbea

Este es el último caso práctico en el que trabajaremos durante este máster con el objetivo de introducirnos en la contabilidad analítica, como herramienta complementaria de análisis de la información financiera de la empresa. Abrimos un debate en relación al impacto que una determinada decisión tiene en los costes de la empresa.

La duración de este caso práctico es de tres semanas, por lo que te aconsejamos que distribuyas las tareas a realizar de la siguiente manera:

Semana 1

Debes leer con detenimiento el caso práctico y analizar, con tus conocimientos actuales, la información del caso. Así mismo, deberás realizar en un documento escrito cuantas consideraciones le sugiera la situación planteada.

Orbea es una empresa dedicada a la fabricación de bicicletas, que está atravesando una situación en la cual debe decir si aceptar el negocio que le ofrece Mercadi.

Mercadi es una empresa multinacional que ha ingresado al mercado de la venta de bicicletas, proponiéndole a Orbea que fabrique una bicicleta de montaña económica cuyo diseño es similar al modelo Tuareg elaborado por Orbea, cuyo costo de fabricación era de 77.9 euros y la vendía a un precio medio de 130 euros.

Mercadi le propone por la fabricación de este modelo llamado Explore pagar  95 euros por unidad, cuya proyección anual de adquisición seria de 50.000 mil unidades mediante un contrato que se renovaría cada año dependiendo de las necesidades de Mercadi, es decir que la demanda de bicicletas puede aumentar como disminuir. Pero la empresa no se comprometería a la compra fija de estas unidades, sino que se realizara pedidos mensuales y las entregas serian semanales para facilitar la planificación productiva, además que se facturaría contra entrega.

De acuerdo al negocio propuesto se origina una seria de dudas que se debe analizar, por lo que es recomendable utilizar la contabilidad analítica, en especial el dualismo, siendo este elemento utilizado para comparar que pasaría si se acepta el negocio. Surgiendo varias observaciones que se deben considerar.

• A pesar de que este negocio le permitiría crecer en el mercado a Orbea, también puede afectar a sus ventas por que el modelo de Explore es similar al de Tuareg.
• Orbea podría obtener un beneficio con el precio propuesto por Mercadi, cubriendo los costos variables y fijos que implica su fabricación.
• La cantidad propuesta por Mercadi no implica gastos adicionales a simple vista, es decir no implica una nueva inversión, ya que se trata de fabricar este modelo con los mismos recursos de su modelo Tuareg pero siempre y cuando se mantuviera una cantidad estándar.
• Qué pasaría si Mercadi al año siguiente disminuye la adquisición de bicicletas, dejando afectado a Orbea, por motivos que pierde un proveedor potencial y disminuye las ventas de sus bicicletas por la competencia de Mercadi.
• Revisar el financiamiento de la empresa, ya que se enfrenta a una rotación de cartera de 120 días en empresas pequeñas, que puede originar la disminución de su liquidez sino aplica una buena política de cobro con sus clientes.

En todo caso para Orbea debe realizar un análisis tanto técnico en la fabricación del modelo explore como en el aspecto económico para obtener una rentabilidad deseada.

Semana 2

Seguimos con el debate en relación al impacto que una determinada decisión tiene en los costes de la empresa.

Debes leer nuevamente el caso y el escrito hayas confeccionado durante la semana anterior. A continuación deberás realizar un informe relativo a la conveniencia de producir el nuevo modelo de bicicleta que le propone Mercadi a Orbea, considerando, al menos:

• Margen de contribución unitario estimado para el nuevo modelo de bicicleta.

El margen de contribución unitario = Precio de Venta – Costo variable unitario

Para el modelo Explore la proyección de las unidades vendidas seria de 50.000 y su precio sería de 95 euros, siendo sus costos variables es de 69.80 por cada unidad.

MCU = PVU – CVU

MCU = 95 – 69.8

MCU = 25.2

Como resultado del margen de contribución para cada unidad vendida seria de 25.20

• Umbral de rentabilidad estimado expresado en unidades, euros y días del nuevo modelo de bicicleta.

El punto muerto nos indica que a partir de 5212 y 1047 de explorer y tuareg, de unidades vendidas se comenzara a generar un beneficio, y al querer Mercadi producir 50.000 unidades de los años se origina un punto de equilibrio de 495.168 euros y 38 días, es decir que a partir de estos valores se cubre la totalidad de los costó implicados en la producción.

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