Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos

Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos

                                        Francisca Reyes Amigo

Dirección y planificación estratégica de Recursos Humanos

Instituto IACC

03 de febrero 2020

Desarrollo

1.- Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de una organización.

Retos y desafíos:

• Agilidad en le dinamismo y lo multidisciplinar
• Promover actitud proactiva
• Ser proactivo en buscar nuevas alternativas para mejorar la acción comercial y anticiparse a los retos diarios.
• Lograr el liderazgo a través de una buena gestión: desarrollar talento, la motivación, la satisfacción.
• Vincular el conocimiento de la organización con las nuevas tecnologías.
• Ser eficientes y eficaz
• Desarrollo de la innovación a los mercados cambiantes se contribuye ventajas competitivas con la que toda empresa y organización de contar.

2.- Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización

Planificación estratégica: Es una herramienta mediante la cual se define una visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades existentes.

Etapa 1:

Análisis del entorno: Esta enfocada en el diagnóstico, se analiza la empresa si es atractiva

La empresa seleccionada es la que trabajo actualmente, se dedica a la cría de porcino.

FODA

FORTALEZAS

-Capital humano suficiente y capacitado

-La empresa tiene dos biodigestores los cuales producen biogás

-Instalaciones propias y grandes (espaciosas)

-Sistema de administración avanzado

-Calidad del producto

-Buena imagen de los clientes

-pertenecer al holding de empresas maxagro

OPORTUNIDADES

-Nuevos clientes (internos y externos)

-Oportunidad de crecimiento en el mercado

-expansión a nivel internacional

DEBILIDADES

-Débil imagen en el mercado

- problemas sanitarios en la planta  

AMENAZAS

- Nuestro competidor directo (agrosuper)

-Entrada de nuevos competidores

-Crecimiento lento en el mercado

- enfermedades en nuestros animales (cerdos)

Comparación FODA

Fortalezas y oportunidades

• Al tener un buen capital humano, nuestro trabajo es de buena calidad, tanto en la empresa, como para nuestros clientes.
• También el tener los biodigestores nos ha ayudado a abastecer de energía a nuestros vecinos y así tener una mejor relación con ellos.
• La calidad del producto y buena imagen que tenemos con nuestros vecinos, nos da la oportunidad de generar más ventas y clientes.

Debilidades y oportunidades

• Solo el hecho de que no seamos una empresa 100% reconocida en el mercado nos da una pequeña desventaja.
• Debemos tener un gran cuidado en la planta con para no tener problemas sanitarios dentro de nuestras instalaciones.

Fortalezas y amenazas

• Pertenecer al holding de empresas de trayectoria como maxagro, que agrupa unidades de negocios como: comercial maxagro, agrícola santa lucia, agrícola Lyon Ltda., sociedad Lyon Ltda. y transporte san francisco, nos favorece para darle un mayor prestigio a nuestra organización,

Debilidades y amenazas  

• La débil imagen que tenemos en el mercado hace que nuestro competidor directo vaya un paso más adelante

 Etapa 2

Formulación: Esta definido por la misión (Mi razón de ser), la visión (como me veo en el futuro cercano).

...