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Materia: Recursos Humanos
Trabajo Práctico N°2
- La dificultad que se visualiza en el Jefe de Planta es la personalidad permisiva y tolerante, que no aplica las sanciones correspondientes ante los errores e indisciplina de los subordinados a su cargo. A partir de esto, no se considera el rol de autoridad y se subestiman sus funciones.
- Como punto de consideración para que Pino Misiones funcione de manera eficiente, se debería capacitar al Sr. Guzmán. Posterior a la capacitación el área a su cargo podría lograr un desempeño exitoso, cumpliendo los objetivos planteados por la empresa. El rol de dirección bien desempeñado hace que toda el área funcione de manera eficiente y eficaz.
Otro aspecto para considerar, sería una capacitación al personal en general fomentando el fortalecimiento institucional, en otras palabras “ponerse la camiseta”. De esta manera, la empresa lograría interiorizar a los empleados sobre la misión y visión de la empresa.
- En el estilo liberal de Guzmán se les permite a los subordinados tomar decisiones. Se le delega al personal, con poca capacitación y experiencia, la supervisión de tareas.
A mi consideración, es necesario un supervisor que asuma el rol que le fue asignado y que dirija las tareas asignadas de manera eficiente. Supervisando cada uno de los resultados y estipulando los límites de conducta de los subordinados en el desempeño de sus tareas.
Responsable Jefe de Planta |
Nombre de puesto | Jefe de Planta |
Subordinados: | Grupo de supervisores de Operaciones, Producción, Mantenimiento y Jefes de Turnos.
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Función Básica: | Supervisar La planta de paneles ubicada en la provincia de Misiones, cuyo propósito es lograr los resultados estipulados como objetivos de la empresa.
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Responsabilidades:
| - Supervisar e informar el desempeño del personal a cargo.
- Mantener comunicación fluida de manera horizontal y vertical entre las áreas, con el propósito de establecer un buen clima organizacional.
- Coordinar las actividades diarias.
- Verificar el cumplimiento de las medidas de seguridad.
- Planificación de los turnos de tareas.
- Resolver los problemas emergentes, priorizando los de índole urgente.
- Será responsable de la toma de decisión que surjan en el ámbito de su autoridad.
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Requisitos del puesto: | Es indispensable contar con las competencias que se detallan a continuación: - Trabajo en equipo: Crear y mantener el estado de armonía donde se puedan desarrollar los objetivos organizacionales. Promover el trabajo en equipo, transversal a las diversas áreas, permitiendo un clima armonioso de trabajo, basado en la ayuda mutua y el interés del otro. Intervenir y resolver conflictos, considerando los fines compartidos.
- Innovación: Búsqueda continúa de alternativas para un mejor desarrollo del desempeño laboral, a través de la innovación y la creatividad. Basándose en la experiencia y capacitación, para resolver los conflictos emergentes.
- Visión del negocio: Reconocer, participar y compartir la visión, la misión y los valores culturales de la organización.
- Orientación a los resultados: Guiar sus acciones a la obtención de resultados identificados en la misión y visión organizacional. Realizar seguimiento y control continuo de los objetivos planteados y resultados obtenidos. Ser eficiente en la gestión de los tiempos y medios utilizados para el desarrollo de las actividades.
- Dirección de los Subordinados: Dirección de las tareas asignadas a los subordinado. Seguimiento e informes permanentes de las tareas, con el fin de obtener los objetivos planteados por la empresa.
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Consigna 5
Competencias | ¿Es aplicable al Puesto? | Comportamiento esperado | Nivel de Actuación | Comentarios |
1 | 2 | 3 | 4 |
Orientación al trabajo en equipo | SI | NO | - Crea y mantiene una armonía que permite el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
- Promueve el trabajo en equipo en la transversalidad de las áreas, creando un clima armonioso de trabajo basado en la ayuda mutua y el interés del otro.
- Interviene en conflictos teniendo en cuenta el logro de los fines compartidos
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Innovación | SI | NO | - Búsqueda de permanentemente alternativas para el mejoramiento del desempeño laboral.
- Realiza aportes creativos.
- En base a su experiencia y capacidad resuelve problemas emergentes.
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Visión del Negocio | SI | NO | - Reconoce, Participa y comparte visión, la misión y los valores culturales de la organización.
- Actúa con coherencia e identificación con los valores en todos sus hechos cotidianos
- Investiga y trasmite información de la competencia, y la analiza con su gente.
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Orientación a los Resultados | SI | NO | - Guía sus acciones a la obtención de resultados, realizando seguimiento permanente para el cumplimiento de objetivos.
- Considera la eficacia de la gestión de los tiempos y los medios utilizados.
- Planifica y ordena las acciones de conjunto en función de objetivos generales y específicos
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Dirección y Desarrollo de los Subordinados | SI | NO | - Dirige las tareas que tienen asignadas los subordinados.
- Realiza un seguimiento de las tareas asignadas.
- Informa a los subordinados continuamente los objetivos que desea alcanzar la empresa.
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Referencias
1. No realizado 2. Inferior 3. Bueno 4. Superior
