Direccion De Empresas
Enviado por joaleuk • 19 de Marzo de 2012 • 909 Palabras (4 Páginas) • 756 Visitas
TEMA 1: EL EMPRESARIO Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
1.1.- Empresario y Management: las cuatro funciones del management y la performance
El Management
O gestión, es el proceso global de toma de decisiones orientado a alcanzar los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, la dirección y el control (las cuatro funciones del management ).
Planificación: Definición de lo que la empresa quiere ser en el futuro; establecimiento de los objetivos y las acciones concretas para conseguirlos.
Etapas: Previsión
Fijación de objetivos
Establecimiento de planes
Programación
Elaboración de presupuestos
Elaboración de procedimientos y normas.
Organización: Estructuración de las actividades y las relaciones entre los miembros de la empresa.
Definición de la estructura formal de tareas y autoridad
Diseño depuestos de trabajo
Agrupación en unidades
Organigrama: es la representación gráfica de la estructura organizativa de la
empresa.
Existen muchos tipos y modelos de organigramas atendiendo a los criterios de elaboración con que se realizan.
Estructura funcional:
Estructura por productos / mercados
Dirección: Consiste en guiar, liderar y motivar los recursos humanos, tanto individualmente como en grupo, para conseguir los objetivos.
Resolver conflictos
Liderar procesos de cambio
Motivar a los trabajadores
Crear una cultura y unos valores comunes.
Control: Consiste en la supervisión de las actividades de los trabajadores, determinar si la organización está en el camino de alcanzar los objetivos y hacer las correcciones oportunas (si ello fuera necesario).
Medida y evaluación de los resultados
Mantenimiento de la actividad dentro de los límites permitidos
Aseguramiento del proceso hacia los objetivos.
FUNCIONES DEL MANAGEMENT
Dirección
Usar la influencia para
Motivar a los trabajadores
Control Organización
Supervisión y corrección Asignación de responsabilidades
de las actividades para la realización de tareas
Planificación
Selección de los objetivos
y los medios para
conseguirlos
1.2.- Las Habilidades y los roles directivos
Performance
Grado en el que la organización consigue unos objetivos adcuados de forma eficiente y eficaz.
Eficacia:
La eficacia organizativa es el grado en el que una organización consigue un objetivo propuesto. Mide si la organización ha tenido éxito en conseguir lo que se hjabía propuesto.
Eficiencia
La Eficiencia organizativa hace referencia a la cantidad de recursos utilizados para conseguir un objetivo organizativo.
Roles directivos:
Características de la tarea
Variedad, fragmentación y brevedad: Hacen muchas cosas al mismo tiempo y ademas disponen de `poco tiempo
Prefieren los medios verbales: SON MAS DIRECTOS
Contenidos de la tarea:
Roles Informativos: (Gestión, información)
Monitor Busca y recibe información de todos los sitios y con todos los medios fuentes de información posibles.
Difusor: Transmite la información que considera relevante.Suele interpretarla.
Portavoz: Comunica información al exterior de la Organización.
Roles interpersonales: (Gestiónes personales)
Cabeza visible: Figura simbólica. Alta dirección. Asume obligaciones sociales y legales.
Líder: Habilidad de motivar personas dentro de la Organización para poder alcanzar los objetivos.
Enlace: Trata
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