Diseño de Planes Estratégicos

Nombre estudiante/es: Xavier Alfaro

Asignatura: Diseño de Planes Estratégicos

Carrera: Ing. En gestión Logistica

Profesor/a: Marcia Mena Riveros

Fecha: 27/04/2021

CUADRANTE 1

FORTALEZAS:

1.- Mayor Participación del Mercado (44%)

2.- Seguridad hacia nuestros Clientes.

3.- Numerosa flota de Conductores Disponibles

CUADRANTE 2

DEBILIDADES:

1.- Precio Cliente Mayor al de la Competencia

2.- Mayor Comisión por Viaje hacia los Conductores

CUADRANTE 3

OPORTUNIDADES:

1.- innovación continua para mejor servicio y mayor seguridad a clientes y conductores

2.- Diferenciación del producto

3.- Identidad de la Marca

Estrategias FO:

1.- Crear nuevos sistemas de verificación de conductores para aumentar la seguridad hacia los usuarios

2.- Marketing sobre los aspectos diferenciadores de Uber para potenciar fidelización de usuarios

Estrategias DO:

1.- Usar a favor la Marca Uber y la participación en la totalidad de viajes para mantener y atraer a socios conductores

2.- Énfasis en los aspectos diferenciadores de Uber por sobre la competencia para justificar precios mas elevados a la competencia, priorizando seguridad y bienestar del Pasajero.

CUADRANTE 4

AMENAZAS:

1.- Legislación que Regule el Transporte de Pasajeros Informal.

2.- Ingreso nuevos Competidores

3.- Rivalidad De la Industria.

Estrategias FA:

1.- Generar alianza con Taxistas como socios conductores para cumplir con la regulación de transporte de pasajeros en aplicaciones.

2.- Utilizar precios competitivos para competir con competencia entrante, teniendo alta participación puede bajar las utilidades aumentando la cantidad de viajes.

Estrategias DA:

1.- Mantener precio competitivo para hacer frente a nuevos competidores con precios de entrada mas bajos que el promedio

2.- Implementación de Incentivos a socios conductores al realizar cierta cantidad de Viajes para aumentar las ganancias de ellos y fidelizarlos para evitar migración a otra aplicación con menor comisión por viaje.