Diseño de estrategias en torno de los agentes

Nuestra organización está comprometida con desarrollo del potencial humano interno y externo, para ello ha dispuesto unos criterios fundamentales a tener en cuenta en el proceso de contratación minimizando los posibles conflictos de interés que esto conlleva:

1. Toda persona sin importar etnia, género,  nacionalidad o ideología tienen los mismos derechos a ser contratados llegado el momento.

1. La decisión final de los procesos de selección para las diferentes vacantes,  se toma con base en las pruebas realizadas (conocimiento técnico- aptitudes), con el objetivo de asegurar la mejor selección para el desempeño del cargo enfocado a la mejora continua.

1. Toda la información personal recolectada durante el proceso de reclutamiento es tomada como confidencial y  será dispuesta según lo regula  las leyes nacionales.

1. Si el candidato tiene alguna familiaridad o grado de afinidad con el responsable del proceso de reclutamiento debe ser notificado formalmente para evitar que se presente un conflicto de interés en el proceso de contratación y sea llevado por una persona objetiva.

1. Durante el proceso de reclutamiento está prohibido el incentivo económico para obtener beneficios contractuales, para ello los procesos tendrán diferentes filtros que aseguran la idoneidad y objetividad de la competencia y habilidades del candidato.

1. El gerente de la oficina quiere saber qué actitud tomar y qué procedimientos seguir.

¿Qué procesos y herramientas se pueden utilizar para garantizar una buena gestión de la flota?

Para realizar una eficiente gestión de una flota de vehículos, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

1. Contar con un inventario total de la flota de vehículos, conociendo los aspectos mecánicos del vehículo,  conductores, rutas y proveedores de partes.
2. Es importante monitorear el consumo de combustible con el objetivo de reducir costos, es necesario que los vehículos logren un rendimiento óptimo del combustible, esto se hace planificando adecuadamente las rutas de transporte, evitando viajes innecesarios, contar con un buen mantenimiento técnico y llevando un registro continuo y ordenado el kilometraje del mismo.
3. Hacer uso de tecnología como GPS, para un mejor control de las rutas y transportes que se realicen con los vehículos, controlando que cumplan con su itinerario y que se utilicen para realizar actividades propias de la organización.
4.  Primordial capacitar y concientizar al personal sobre el buen uso de los vehículos y seguridad en el vía para la prevención de accidentes y daños a la propiedad de la organización y a terceros.
5. Contar con un programa de mantenimiento preventivo para cada vehículo, ligado a  un proveedor confiable que garantice la eficacia y eficiencia del mismo. Esto con el objetivo de reducir costos a la organización.

Es ideal centralizar toda la información de los activos de empresa para un mejor control, donde se pueda identificar el tipo de activo,  costos de adquisición, proveedor, tipo de mantenimiento, etc.

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