Diseño del plan estratégico de la Federación de personas con discapacidad y cuidadores FEDISCOL
Enviado por Amaury1973 • 30 de Noviembre de 2022 • Documentos de Investigación • 7.143 Palabras (29 Páginas) • 95 Visitas
Fecha de Presentación: DIA 30. MES 11. AÑO2022.
Cuadro de textoTema a entregar:
FormaCuadro de textoFormaMonografía X Proyecto de investigación dirigida Otro
FormaCuadro de textoArtículo x Proyecto de investigación de aula
Diligencie el formato colocando “x” donde corresponda y suministre la información solicitada de acuerdo a la modalidad de su propuesta.
Título del Tema
DISEÑO DE PLAN ESTRATEGICO DE LA FEDERACION DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y CUIDADORES FEDISCOL
Apellidos y nombres completos
AMAURY DE JESUS BLOOM PUPO, MARIA ESTHEFANY QUINTANA GRIJALBA, NICANOR ALVARO ZAPATA JULIAO
Pregrado / Posgrado
ESP. GERENCIA EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD
Correo electrónico
Amaury1973b@hotmail.com
Teléfono(s)
3002512589- 3023227701-3183546002
Nivel de Formación
Estudiante __. - Egresado __- Técnico__. Tecnólogo __ - Profesional __ - Diplomado __ - Especialización _X_ - Otro_____.
Línea de investigación (para monografía y proyectos de investigación)
Planificación y planeamiento estratégico- Estrategias Competitivas
Grupo de Investigación (para monografía y proyectos de investigación)
ORIENTACIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO.
1. TITULO: Diseño del plan estratégico de la Federación de personas con discapacidad y cuidadores FEDISCOL.
2. INTRODUCCIÓN.
La presente investigación realizada para la formulación de un proyecto tomando como objeto la Federación de personas con Discapacidad y cuidadores de Colombia (FEDISCOL) con el propósito de proponer un plan estratégico para el cumplimiento de los objetivos misionales que a través de un diagnóstico en sus áreas globales administrativas , tales como, el análisis organizacional y financiero, teniendo en cuenta el desarrollo organizacional como eje fundamental en el proceso administrativo que conlleve a salvaguardar la sostenibilidad administrativa y financiera a largo plazo de todas sus organizaciones miembros o socios y permitir una estabilidad y sostenibilidad económica, competitiva de Fediscol ante la amenaza de desaparecer a mediano tiempo por falta de planeación de los diferentes aspectos antes mencionados.
El objetivo primordial es ser competitivos a largo tiempo, dar una pautas y recomendaciones pertinentes, con un análisis detallado de cada una de las variables de tipo cultural y desarrollo organizacional, análisis financiero sostenible, cambios en la normatividad legal, con sus su variables tributarias y contexto socioeconómico de las organizaciones socias de la Federación colombiana de discapacidad y cuidadores FEDISCOL.
Este estudio comprende desde el diagnostico, análisis, recomendaciones y propuestas de tipo metodológicos, con comparaciones y análisis teóricos, utilizando herramientas administrativas y gerenciales contemporáneas y actualizadas de las ciencias administrativas.
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La organización sin ánimo de lucro de la presente investigación es la Federación de personas con discapacidad y cuidadores de Colombia de ahora en adelante FEDISCOL, es una entidad sin ánimo de lucro (ESAL) de segundo nivel, desde su creación ha presentado dificultades en la consecución de sus objetivos estratégicos, económicos y organizacionales, afectando así considerablemente los diversos propósitos entre estos el desarrollo y la ejecución de los proyectos en común y el posicionamiento de la marca FEDISCOL como también su crecimiento y reconocimiento a nivel Nacional como una organización verdaderamente sostenible, planificada, organizada y competitiva.
Existen situaciones complejas por el modelo de asociación que tiene a sus miembros en diferentes lugares del país de Colombia con dificultades territoriales que afectan de manera sustancial la operatividad de sus actividades conjuntas, evidenciando:
La falta de comunicación por parte de sus miembros activos.
La Junta Directiva no realiza acciones que conlleven a sanear la problemática de comunicación y solución de problemas como las dificultades en el trabajo en equipo.
La falta de pertinencia en las funciones (Deberes y responsabilidades) de sus directivos según la naturaleza de los Estatutos.
La falta de comités o áreas funcionales regionales que superen este obstáculo de funcionalidad y operatividad.
Deficiencias en las habilidades gerenciales de la Junta Directiva
Por lo anterior, es importante asumir los roles que a pesar de tenerlos en su creación estatutaria no se dan a cabalidad, cabe resaltar que a través de una pregunta problema enmarcada en el siguiente interrogante pueda dar una respuesta a esta investigación:
¿Como la falta de un plan estratégico afecta la operatividad, la gestión en todos los procesos administrativos y el sostenimiento de FEDISCOL de manera competitiva a mediano plazo?
La estructura financiera de las Entidades sin ánimo de lucro (ESAL) puede estar constituida por un capital diverso, al originarse por donaciones, aportes de socios e incluso aportes del Estado o entidades privadas. Su información financiera tiene como base teórica tres puntos en específico:
El disponible de la empresa para cumplir con las obligaciones adquiridas por terceros para continuar con su normal funcionamiento.
b) Los procesos encaminados a un fin en común bajo direccionamiento estratégico,
c) Y el capital de trabajo (León G, 2003). Tal como se explica en la tabla 1.
Ilustración 1: Estructura financiera.
La cultura organizacional es un tema de interés desde los años ochenta, y en su evolución ha dejado de ser solo un elemento en las organizaciones para convertirse en un componente de relevante importancia estratégica y diferenciadora para aquellas empresas que buscan una ventaja competitiva (Porter, 1980; Barney, 1986). Diversos estudios ofrecen evidencia del impacto positivo de la cultura a nivel organizacional, influyendo no solo en la percepción de los individuos -moral de los empleados,
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