Diseño de la estructura organizacional

UNIVERSIDAD VIRTUAL CNCI

NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD

LIC. SANDRA REYES GONZALES[pic 1]

PROFESOR

TEODORO BARTOLO GARCIA

NOMBRE DEL ALUMNO

CTM096179

 MATRICULA

M11 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FLN A

MATERIA

TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS, A 03 DE NOVIEMBRE DEL 2024

Introducción

Buscaremos en esta actividad obtener el conocimiento al máximo, sobre como las organizaciones, ya sean de cualquier giro; gubernamental, privado o locales sin fines de lucros. Están estructuradas desde una gerencia direccional, así como las subgerencias o departamentos de los cuales están personas con ciertas actitudes de ayudan a lograr los objetivos de las empresas, bajo ese sentido se demuestra gráficamente a través de un organigrama, tomando en cuenta que cada una de sus gerencias o subgerencias están involucradas, sin perder el fin de la organización, también conoceremos como se diseña y su objetivo. Y parte de lo importante es como se desenvuelve el personal dentro de las empresas, sus actitudes, sus compromisos, la manera de como se involucra con sus intenciones hacia la empresa y sus compañeros, y sobre todo la satisfacción de lograr un objetivo, sabiendo que la remuneración es importante.

Resumen

Comenzamos este resumen con una pregunta, ¿Qué es una Organización?  Estas pueden ser muy diversas, desde una organización agrícola, asi como un equipo de futbol, o una organización gubernamental o sin fines de lucro como las protectoras del ambiente. Estas son entidades sociales vinculadas a su entorno, en ellas las personas unen su esfuerzo de trabajo en la realización de diversas actividades para alcanzar las metas propuestas. Cabe mencionar que el elemento clave de las organizaciones son las personas que la componen, sus integrantes y las relaciones que surjan  de la interacción entre ellos. Los tipos y necesidades únicas de las organizaciones sin fines de lucro creadas por esta distinción presentan desafíos únicos a los líderes organizacionales, ya que por lo general sus ingresos provienen de ofrendas, subsidios y beneplácitos. En cambio, en los negocios los gerentes trabajan para aumentar las ganancias de las ventas.
En las organizaciones de negocios, los administradores dirigen sus actividades hacia la obtención de dinero y ganancias para la empresa, sin importar si éstas son multinacionales, gubernamentales o familiares.

¿Qué es la teoría organizacional? Es aquella que proporciona herramientas para analizar y entender, las situaciones a las que las empresas se enfrentan día con día organizaciones estas situaciones son un éxito o fracaso.

Se refiere a los conceptos, descripciones, principios y explicaciones, para el estudio de las organizaciones y la manera en que estas afectan y se ven afectadas por el entorno en que se desarrollen.

El diseño organizacional es la creación de funciones, procesos y relaciones dentro de una organización; para la cual se debe tomar en cuenta el comportamiento humano, social, político y cultural del entorno. Determina la estructura, designando las tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad entre los miembros de la organización, estableciendo un sistema de flujo y comunicación para el cumplimiento de los objetivos. Según Daft 2011, estas se pueden dividir en dos dimensiones distinguibles, dimensiones estructurales y dimensiones contextuales. Estos aspectos no son independientes uno del otro si no que interactúan entre sí y son capaces de revelar a las empresas de manera similar como sucede con la descripción de los rasgos físicos y psicológicos de una persona. Además del buen funcionamiento de la empresa, el diseño organizacional pretende ubicar a cada individuo en su entorno, haciéndolo con esto, parte importante de la empresa.

Las dimensiones estructurales comprenden las características de:

Formalización, Especialización, jerarquía de autoridad, centralización, Profesionalismo, Las razones de personal. En las dimensiones contextuales; A través de éstas, las empresas entran en juego con los aspectos culturales, ubicándose en el mercado y en el contexto social. Y sus características son tamaño, Tecnología organizacional, Entorno, Metas y Estrategias, Cultura,

Las dimensiones de una organización se dan tanto al interior como al exterior, esto principalmente es lo que las diferencia. Todas las organizaciones tienen propósitos y estos también son conocidos como, los objetivos, son los pasos que se llevan a lograr una meta, son susceptibles de medición, por lo que se toman para medir el éxito de una tarea, están apegados a las posibilidades reales y se proyectan en un tiempo definido para el cumplimiento de las metas. Bajo ese argumento diríamos un departamento puede obtener objetivos específicos, es decir tareas por cumplir, las cuales compondrían sus metas de área; y generales, que alcanzarían las metas globales de la empresa.

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