D.o Administracion

• La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización.

• Profundización y difusión de estudios sobre la motivación humana.

• La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.

• La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversificación de la tecnología.

• OBJETIVOS DEL DO.

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• Introducir una nueva mentalidad, abierta, democrática y eminentemente participativa, orientada mucho más hacia la administración de personas que hacia la administración de bienes y técnicas.

• Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura organizacional en el proceso de cambio organizacional.

• Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos básicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en ambos.

• Permitir una visión crítica de las diversas modalidades de intervención en las organizaciones.

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Surgió a partir de 1962 pero no como el resultado del trabajo de un autor único sino como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

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El D.O. es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistémico. No es una teoría propiamente dicha, sino un movimiento que congrega varios autores que buscan aplican las ciencias del comportamiento a la administración.

Autores: HERBERT SHEPARD, RICHARD BECKHARD

Definición del d.o

«Es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas a renovación organizacional.»

CONCEPTUALIZACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

 Desventajas del d.o El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas.

 No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones.

 El definir problemas despierta expectativas de solución.

 Puede provocar conflictos interpersonales.

 Puede ser manipulado.

Ventajas del d.o

 Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo.

 Es participativo.

 La gente se siente comprometida con las soluciones

 Da una estructura lógica a la problemática.

 Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas.

 Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata.

 Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización.

Criticas:

Entre las críticas al Desarrollo Organizacional se puede mencionar:

 A) ÉNFASIS EN LA EDUCACIÓN EMOCIONAL: Se le da una mayor atención a las reacciones y comportamiento de las personas que a sus habilidades laborales o administrativas. Por lo que se corre el peligro de convertirse en una técnica terapéutica y de perder el enfoque en el desarrollo de otras habilidades que resultan esenciales para el desempeño laboral.

 B) EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UTILIZADO CON EL FIN DE MOSTRAR UNA IMAGEN PARA EL BENEFICIO

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