ECONOMIA Costos de produccion

Instituto Tecnológico de la Chontalpa[pic 1][pic 2]

Universidad

Semestre Ago.-Dic. 2015

PROYECTO/ UNIDAD II

 Que para acreditar el semestre de:                                                                     ECONOMIA  

Presenta:

Cerino Madrigal Rousvelt Eduardo

Grado y Grupo:

3° Sem “C”

Carrera:                                                                                                                                                            

Ing. Petrolera  

Catedrática:                                                                                                                                                                  

Gabriela Alejandra Madrigal Ruiz

Nacajuca, Tabasco, Miercoles a 30 de Septiembre del 2015.

INTRODUCCIÓN

Hoy en día es esencial alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes.

La Gerencia Estratégica de Costos es un proceso cíclico y continuo de formulación de estrategias el cual se alimenta y retroalimenta constantemente; este proceso forma parte de un sistema de comunicación de dichas estrategias, que incluye el desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito de las etapas anteriores. La finalidad del proceso es lograr ventajas competitivas sostenibles y continuas en el tiempo.

Ésta convergencia es la que ha dado lugar a lo que hoy podemos denominar la Gestión Competitiva en oposición a la Gestión Tradicional. De qué tan rápido y bien pase una organización de un sistema de gestión a otro, han de ser los resultados que ella conseguirá. En un mundo cada vez más globalizado han de sobresalir y prosperar aquellas empresas que optimicen sus actividades y procesos, y mejor se interrelacionen con los procesos globales.

DESARROLLO

El costo  es el gasto económico que representa la fabricación de un producto en la empresa o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien.

En un mundo de escasez, las empresas tienen que pagar los factores: el acero, los tornillos, los disolventes, los ingenieros, las secretarias, las computadoras, los teléfonos, las bombillas y los lápices. Las empresas rentables son muy conscientes de este sencillo hecho cuando se fijan unos objetivos para su producción y sus ventas, ya que cada peso de costes innecesarios reduce sus beneficios en esa misma cuantía.

Con el fin de aplicar correctamente un sistema de Gestión orientado hacia la mejora en costos es necesario observar los siguientes principios: satisfacer al cliente, gestionar actividades, fomentar la mejora continua, involucrar al personal, establecer sistemas de control, eliminar actividades innecesarias y optimizar las existentes.

Los actuales métodos de costeo y sistemas de costos existentes no alcanzan los niveles de suficiencia necesarios para el control del crecimiento de los gastos (esencialmente los indirectos) lo cual constituye un problema que es atacado por el costeo, dentro de los aspectos fundamentales de la Gestión Estratégica de Costos.

POR EJEMPLO TAQUERIA “CERINO MADRIGAL”

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