EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES
Enviado por osvaavc • 8 de Septiembre de 2019 • Examen • 3.356 Palabras (14 Páginas) • 405 Visitas
EJERCICIOS DE TOMA DE DECISIONES
1. Considere los siguientes datos de la empresa Arbolito Ltda., quien fabricó 2.000 portarretratos a los siguientes costos:
MD (madera, pegamento, tela, vidrio, envase) $ 3.040.000
MOD (remuneraciones brutas) 880.000
CIF Variables 640.000
CIF Fijos 730.000
De estos portarretratos se lograron vender solamente 1.460 unidades a $ 4.000 neto cada unidad, generando un ingreso neto total de $ 5.840.000 ($6.949.600 valor bruto), esta venta generó gastos de distribución y entrega de $ 260.000 neto, más propina por $10.000 pagada a los encargados de subir y bajar las cajas del vehículo que los reparte.
Considerando, que en inventario hay un stock de 540 unidades desde hace bastante tiempo se presentan las siguientes alternativas para su evaluación:
Alternativa I: Reelaborar los portarretratos, colocando un nueva pintura y otros detalles que los puedan hacer más atractivo para los potenciales clientes. Los costos de reelaboración son de $ 320 por unidad, más costos de distribución y publicidad por $120.000 que comprende: costos de envió, llamadas telefónicas, costos de facturación entre otros. De esta forma se proyecta el mismo precio de venta neto que la venta original.
Alternativa 2: No reelaborar los portarretratos y venderlos a un cliente que ofrece $3.500 neto cada unidad, más costos de traslados a cuenta de Arbolito Ltda. los que ascienden a $85.000.- Este cliente paga un 50% al Contado y por el saldo deja un cheque a 30 días.
De la situación anterior responda lo siguiente:
Responda a lo siguiente | ALTERNATIVA 1 | ALTERNATIVA 2 |
Ingreso irrelevante | ||
Costos irrelevantes | ||
Ingreso relevante | ||
Costos relevantes | ||
Utilidad incremental | ||
Costo de oportunidad | ||
Aspectos cualitativos a tomar en cuenta | ||
¿Qué alternativa elige usted? |
2. Una empresa tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar una orden especial de 10,000 productos a US$8 cada una. Un estado de ingresos pronosticado para el año sin esta orden especial es como sigue:
POR UNIDAD TOTAL
Ventas US$ 12.50 US$ 1,250,000
Costos de fabricación:
Variables US$ 6.25 US$ 625,000
Fijos US$ 1.75 US$ 175,000
Costos totales de fabricación US$ 8.00 US$ 800,000
Utilidad bruta US$ 4.50 US$ 450,000
Gastos de venta:
Variables US$ 1.80 US$ 180,000
Fijos 1.45 145,000
Total de gastos de venta US$ 3.25 US$ 325,000
Utilidad operacional US$ 1.25 US$ 125,000
No habrá gastos de venta adicionales si se acepta la orden especial.
¿Es conveniente aceptar la orden especial?, por qué?, cual más se gana con ese nuevo pedido?
3. Una empresa fabrica pelotas de baloncesto. El estado de ingresos pronosticado para el año antes de cualquier orden especial, es como sigue:
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CANTIDAD POR UNIDAD_
Ventas US$ 4,000,000 US$ 10.00
Costos de fabricación de los artículos vendidos (3,200,000) (8.00)
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