ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION Administración estratégica
Enviado por sacvi • 26 de Noviembre de 2015 • Trabajo • 1.636 Palabras (7 Páginas) • 2.279 Visitas
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Administración estratégica
Es el proceso de formulación e implantación de acciones, que mediante el análisis y el diagnostico, tanto del ambiente externo como del interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, puede aprovechar la oportunidades o defenderse de las amenazas en orden de conseguir sus objetivos establecidos.
Esta definición se desglosa en las siguientes partes
- Es un proceso de formulación e implantación de acciones. Se hace una selección de las mejores alternativas estratégicas.
- Mediante análisis y diagnóstico. Se estudian los factores que pueden influir y que tengan consecuencias.
- Determinación de oportunidades y amenazas del medio ambiente externo
- Conocimiento de las propias fuerzas y debilidades.
- Énfasis en las ventajas competitivas.
- Aprovechamiento de las oportunidades.
- Defensa contra las amenazas. La misma ventaja competitiva permite a la organización defenderse de las amenazas.
- En orden de lograr los objetivos declarados. Todo el proceso debe enfocarse siempre en llevar a cabo los objetivos establecidos. La infraestructura es el soporte para que la entidad cumpla con su misión.
Lógicamente no solo es importante establecer perfectamente que es lo que se tiene que hacer, sino hacerlo bien, que es lo mismo a que no podemos quedarnos en la formulación de estrategias.
Administración de primera generación y administración de segunda generación
Debe realizarse una diferencia entre la administración eficiente (primera generación) y la administración efectiva o eficaz (segunda generación).
CARACTERISTICAS DE ENFOQUES ADMINISTRATIVOS | |
Primera generación | Segunda generación |
administración a corto plazo | 1.administracion a largo plazo |
Administración eficiente | Administración efectiva y eficaz |
Administración elementarista | Administración sistemática |
Administración mecanistica | Administración orgánica |
Administración operativa | Administración estratégica |
Administración cuantitiva | Administración cualitativa |
Administración de lo urgente | Administración de lo importante y trascendente |
Administración técnica | Administración ejecutiva |
Los elementos que conforman la administración estratégica,
- Las metas de la organización
- Los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de decisiones
- La toma de decisiones
Una meta es un punto en el tiempo y el espacio al cual se desea llegar en condiciones predeterminadas. Dependiendo de su permanencia en el tiempo, de la trascendencia y el grado de definición que las metas tengan en la entidad que se les fija, se puede subdividir en misión visión, objetivos y estrategias.
MISIÓN
Es la razón de ser o existir de la organización, en donde se establece la filosofía, los valores y los principales objetivos.
La misión le da a la organización un enfoque y una dirección estratégicos. Todas las decisiones estratégicas deben fluir a partir de la misión.
Para formular la misión de la organización el enunciado debe contener:
- La definición del giro o de la actividad principal de la organización
- El enunciado de la necesidad social que la organización busca satisfacer.
- La principal estrategia que tiene la empresa para lograr la satisfacción de la necesidad social
- El enunciado de los valores que conforman la cultura organizacional
VISION.
La visión corresponde al enunciado principal objetivo corporativo a largo plazo, con su consiguiente estrategia.
Es necesario definir los aspectos concretos que deseamos plantear a largo plazo, esto es, definir las líneas prioritarias, a un plazo.
Una visión debe ser un enunciado claro, medible, evitando redacciones vagas, establecer los instrumentos de evaluación que nos permitan, determinar nuestro liderazgo.
De manera metodológica la visión debe comprender las siguientes partes:
- Declaración de plazo
- Declaración del enunciado de visión
- Definición de las líneas prospectivas y sus correspondientes sublineas prioritarias.
- Definición de los indicadores de desempeño para cada una de las líneas prospectivas
OBJETIVOS
Las metas específicas, los objetivos, son los fines que la organización se impone para alcanzar sus operaciones y su supervivencia, en el corto plazo. En estos se debe definir a dónde va la organización y cuando se desea llegar ahí.
Los objetivos deben fijarse de acuerdo con el tiempo de vigencia, esto es, que se fijan a corto, mediano y largo plazo; esta perspectiva temporal ofrece que los ejecutivos involucrados en el proceso puedan determinar los objeticos primordiales de acuerdo al plazo.
Porque fijar objetivos
Algunas razones por las cuales se deben establecer objetivos son:
Ayudan a las organizaciones a autodefinirse, inmersas en medio ambiente, con oportunidades amenazas.
Los objetivos auxilian en la coordinación de las decisiones
Los objetivos establecen estándares que permiten la mensurabilidad del desempeño organizacional.
Criterios para establecer buenos objetivos:
- Especificidad los objetivos deben ser específicos. El objetivo no debe tener más de una sola interpretación. Cuando más específico sea el objetivo, más clara será la elaboración de la estrategia consecuente.
- Mensurabilidad. Los objetivos deben enunciarse en términos que puedan ser cuantificados y evaluados, tanto en cantidad como en temporalidad.
- Accesibilidad. Para que los objetivos sean motivantes deben significar un reto para los involucrados en su logro, esto solo es posible si los objetivos son realistas.
- Congruencia. Los objetivos deben ser compatibles entre sí. Sin embargo, no debe confundirse con las situaciones de competencia la cual puede crear conflictos entre las diferentes áreas.
- Aceptabilidad. Los objetivos deben ser aceptables y aceptados por los responsables de su logro, y por las entidades relacionadas con la organización.
Grados de definición de objetivos.
Objetivos informales: por lo regular las empresas muy pequeñas no tienen objetivos del todo formales.
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