ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN EFICAZ DE RECURSOS HUMANOS

ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN EFICAZ DE RECURSOS HUMANOS

Los tres elementos fundamentales del proceso son pronosticar la demanda, analizar la oferta y de esta manera como último elemento encontrar el punto de equilibrio entre ambas.

Podemos observar a través del siguiente esquema los puntos clave que comprenden cada uno de los tres elementos fundamentales del proceso.

Pronóstico de la demanda de empleados

Podemos ver que la demanda de recurso humano depende de varios factores iniciando con la demanda misma del producto o servicio que la empresa ofrezca. Los factores como los ciclos económicos las tendencias estacionales (temporada del año).

Es muy importante que mediante los pronósticos que las empresas realicen exista una anticipación a los cambios tan drásticos que sufre una economía. Asimismo, las necesidades pronosticadas de personal deben estar en concordancia con los recursos financieros de la organización.

Como lo citan diversos autores (… autores) existen dos grandes enfoques para el pronóstico de los recursos humanos: cualitativo y cuantitativo.

Enfoque cuantitativo

Al concentrarse en las necesidades de recursos humanos, la naturaleza del pronóstico es principalmente cuantitativa.

Enfoque cualitativo

Los enfoques cualitativos de pronóstico son menos estadísticos, tratan de reconciliar los intereses, capacidades y aspiraciones de los empleados individuales con las necesidades actuales y futuras de personal de una organización.

Equilibrio entre los factores de oferta y demanda

La planeación de recursos humanos deberá esforzarse por lograr un equilibrio adecuado no solamente en las técnicas de pronóstico y la manera en que se aplican, sino también entre el énfasis que se da los factores de demanda y oferta.

Por ejemplo los factores de la demanda se basan en las tendencias pronosticadas en la actividad comercial. Los factores de oferta incluyen la determinación del lugar y forma de hallar candidatos con las habilidades requeridas para cubrir las vacantes

Pronósticos de la oferta de empleados

Una vez que una organización ha pronosticado los requerimientos futuros de personal, a continuación debe determinar si dispone de la cantidad y tiempo suficiente de personas para cubrir las vacantes esperadas. Es posible aplicar el análisis de la oferta a las dos fuentes de reclutamiento: interna y externa.

Oferta interna de trabajo: Un análisis de la oferta interna puede comenzar preparando organigramas, o sea representaciones gráficas de todos los puestos en la organización, más el número de personas que

...