EMPRESA DE AVIACIÓN VIVA AIR COLOMBIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

Fase 1

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 102025A_474

 INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA

CARLOS RAUL BONOLIS SERNA

CÓDIGO 70517983.itagui

TUTOR

 MARTHA LUCÍA ROJAS

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 EMPRESA DE AVIACIÓN VIVA AIR COLOMBIA

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En viva air estamos comprometidos con la inclusión y las acciones de RSE (responsabilidad social empresarial), para lograr un mejor país, estamos convencidos que desde el  turismo. Podemos implementar acciones de gran impacto que ayuden a quienes más lo necesitan y es una forma de compartir y retribuir a las diferentes comunidades con las que interactuamos en nuestro día a día. Estamos comprometidos con generar experiencias positivas a través de la democratización de la aviación para promover el empoderamiento de las comunidades en los diferentes ambientes, con el fin de  fomentar el trabajo en equipo, la solidaridad y el respeto por el otro

INTRODUCCIÓN

El principal objetivo del diagnóstico empresarial de empresa de aviación viva air Colombia, es establecer los lineamientos de la empresa para la obtención de sus propósitos organizacionales, previamente diseñada y establecida para tal fin, la identificando de los factores de riesgo y éxito que permitan a esta empresa ser competitiva, productiva y eficiente en el tiempo y realizar las mejoras correspondientes

El análisis externo, identifica los valores de riesgo (amenaza) y de éxito (oportunidades), que le permitan a la empresa ser más competitiva y eficiente en el tiempo; los valores son utilizados para el buen accionar de la organización, generalmente en un horizonte comprendido entre dos a cinco años

OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis del entorno externo de la de empresa de aviación viva air Colombia dentro de un ambiente competitivo, para el mercado de América Latina

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar un diagnóstico detallado de la empresa de aviación viva air Colombia y exponer la plataforma estratégica de la empresa

MEDIO AMBIENTE EXTERNO

Competidores potenciales  (amenazas): Avianca, LAN, Copa Airlanes, Arkas.

Clientes (poder de negociación) .Ejecutivos, transportes de carga, vuelos chárter, vuelos de recreación.

Sustitutos (amenazas) transporte marítimo, transporte terrestre, proveedores con poder de negociación.

Factores de éxito: confort y elegancia, tecnología de punta, imagen corporativa, alianzas estratégicas lo que generaría una adecuada cobertura, colaboradores altamente capacitados.

Dentro de las variables económicas para este tipo de empresas podríamos mencionar a la población económicamente activa, el desempleo y la inflación y el PIB per cápita ya que este valor es importante para la empresa en cuanto al análisis de cómo evolucionan los ingresos del mercado en el que se está trabajando. La población económicamente activa una de las variables claves para garantizar  un mayor nivel de ventas en vuelos comerciales. El desempleo reflejaría un porcentaje de población que no tendría la capacidad de adquirir el servicio si las tarifas de vuelo fueran muy elevadas.

Las variables tecnológicas son de gran impacto para  estas empresas, debido a que se presta un servicio de información clara, oportuna y a tiempo, que contribuye a la consolidación  y fidelización de los clientes.

El estilo de vida dentro de las variables socioculturales para esta línea de negocios tiene un gran peso, ya que los usuarios  prefieren viajar evaluando la conformidad y el confort; en cuanto a las variables políticas podríamos hablar de la estabilidad del gobierno siendo la más importante, hablar también de la imagen interna y externa de la empresa y de los problemas de conflictos nacionales e internacionales.

FACTORES CONDICIONANTES EXTERNOS

VARIABLE POLÍTICA

El primer factor a considerar es la inestabilidad política, que es la resultante de la inestabilidad de algunas economías y gobiernos, actos de terrorismo, problemas de conflictos, la contingencia política, la seguridad la imagen externa e interna, pueden llevar al aumento de nuevas reglas que impidan una libre competencia comercial o prácticas desleales de operaciones de otras compañías.

Fuente de elaboración propia

El análisis  de las variables políticas para  la de empresa de aviación viva air Colombia, se muestra que arroja como resultados general, un valor de 2,9, reflejando que la organización responde convenientemente a las amenazas generadas por el entorno y también aprovecha las oportunidades que se generan, ya que las variables más importantes en la organización son la estabilidad del gobierno y la imagen interna y externa de la empresa, las cuales generan incentivos a la demanda del servicio.

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