ENFOQUE DE LA ADMINISTARCION Y ORGANIZACIÓN

CARACTERISTICAS

ADMINISTRACION CIENTIFCA

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

ENFASIS

El énfasis de la administración se basa en la racionalización de las tareas del obrero mediante el estudio de tiempos y movimientos.

El interés principal de esta teoría se basa en incrementar la eficiencia de la empresa organizando los órganos de control y desarrollo .De ahí el énfasis en la estructura y el funcionamiento de la organización dentro de la misma empresa.

ENFOQUE DE LA ADMINISTARCION Y ORGANIZACIÓN

El enfoque de Taylor y su escuela de administración se basa en las tareas que realizaba un obrero dentro de la empresa, ya que para él las funciones del cargo y la persona que lo desempeñara hace parte fundamental de una organización. Esto se centra en la metodología del trabajo, ¿que movimientos realizaba y cuánto tiempo demoraba en desarrollar una tarea específica?

El enfoque  en la teoría clásica de Fayol se fundamenta con el todo organizacional.

Está caracterizada por la función que le da a la estructura de la empresa y la importancia a todas las partes que la conforman desde el operario cuya labor está en la producción hasta los órganos de control que son los que le rigen disciplina y orden.

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN

Esta teoría se basa más la organización como una división de trabajo, Taylor analizo y estudio los comportamientos laborales de los obreros  y concluyo que los métodos empíricos y rudimentarios con los q se realizaban la tareas debían ser cambiados por técnicas y herramientas más científicas. De esta manera fue creada la ORT (Organización Racional del Trabajo) que fundamenta el diseño de cargos y tareas, estandarización de métodos y maquinas  análisis de trabajo y estudio de tiempos y movimientos entre otras.

La organización para Fayol partía de la estructura que tuviese la empresa, afirmaba que está siempre tendría que estar estática o limitada que quiere decir que la jerarquía siempre debía ser la misma que las personas podrían rotar dentro de ella pero la estructura no además de que la dividía en dos:

Organización como entidad social: conjunto de personas que interactúan para lograr fines específicos.

Organización con función administrativa: significa organizar estructurar, definir cargo y destinar los recursos de la empresa.

AUTORES PRINCIPALES

FREDERICK WINSLOW

TAYLOR(1856-1915)

HENRI FAYOL (1841-1925)

CARACTERISTICAS BASICAS DE LA ADMINISTRACION

Desarrolla la Planificación de todas las tareas, estableciendo normas y métodos de operación.

Estudia y estandariza los, tiempos, movimientos y herramientas de producción.

Calcula los costos de producción.

Realiza sistemas de clasificación de información.

Estudia e implementa sistemas de incentivos económicos.

Para Fayol la administración se caracteriza por unas funciones    (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar)    y actividades administrativas fundamentales    (Fun. Técnicas- Fun. Comerciales- Fun. Financieras- Fun. de Seguridad-Fun. Contables-Fun. Administrativas. )

CONCEPPCION DEL HOMBRE

“Homo economicus” esta teoría constituye a que el hombre está motivado solamente por una remuneración económica para vivir y no por un gusto o Pasión por la labor que desempeña.

El individuo ve la organización que le está implantando Fayol a las empresas como una estructura sólida en cuanto a su administración mas no como una idea basada en la realidad si no al contrario muy surrealista.

CONDUCTA ORGANIZACIONAL DEL INDIVIDUO

Según Taylor la conducta que debía tener un individuo estaba en dejar atrás los procesos cotidianos, en movimientos y tiempos innecesarios para que la productividad de tiempo que empleaba un obrero en desarrollar una tarea fuera un poco más eficiente.

Al igual que Taylor Fayol también buscaba un bien en común tanto para la empresa como para el individuo. La conducta organizacional de este estaba separada por algo a lo que ellos llamaron división del trabajo y especialización consiste en que una empresa entre más divididas estén sus funciones más eficiente seria la organización.

SISTEMA DE INCENTIVOS

La idea fundamental era incentivar a los operarios para que dieran un cien por ciento de ellos mismos  se basaban en que cada quien debía recibir lo q se merecían el que produce poco gana poco y el que produce mucho gana en su proporción a su producción.

Fayol sostiene que  atraves de la racionalización de la estructura y funciones de  la organización se logra aumentar la eficiencia de la empresa lo que implica directamente al obrero y lo favorece salarialmente.

RELACION ENTRE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y OBJETIVOS INDIVIDULES

La relación que hay entre estos dos objetivos se basa en que mientras las organizaciones buscan una buena productividad basándose en la eficiencia el individuo busca su interés económico, para esto debe ser un excelente trabajador de esta manera entre más productivo le sea para la empresa mejor será su recompensa salarial.

La organización busca una eficiencia entre sus trabajadores y su producción  los objetivos en conjunto se establecen en la retribución que obtengan el uno del otro por su parte un trabajador  le atribuye a la empresa con la calidad de su trabajo y la empresa de igual manera le contribuye con un salario justo y garantizado.

RESULTADOS ALCANZADOS

El trabajo se ejecuta mejor y más económicamente a través de la subdivisión de funciones.

Entreno y capacito a los operarios dándoles una especialización más profunda y clara de sus tareas.

Taylor encaro sistemáticamente el estudio de la organización.

El enfoque clásico de la administración fue indispensable para lo que ahora son las empresas modernas ya que implanto un sistema que incluyera todas las áreas de su trabajo con mayor dirección, seguridad, confianza y sobre todo organización.

SEGUIDORES

Henry Lawrence Gantt (1861-1919)

Frank bunker Gilbreth (1868-1924)

Harrington Emerson (1853-1931)

Henry Ford (1863-1947)

James D.Mooney

Lyndall F. Urwick

Luther Gulick

CRITICAS

La principal crítica que le dieron a la teoría científica de Taylor estaba en que se  enfocó principalmente en los problemas de producción de la fábrica lo que causo descuido  en algunos aspectos organizacionales de la empresa.

También se demostró que la eficiencia del trabajo no se encuentra en la velocidad con que se desarrollen las tareas si no en la calidad del trabajo.

Taylor no era seguidor de lo que llamamos trabajo en grupo al contario el puntualizaba que los recursos humanos y materiales no eran elementos adaptables  si no que el hombre dependía en gran parte de la maquinaria.

Además de todo esto solo tenía un factor de motivación para los obreros que era el salario.

En ambas teorías conciben la organización solo en términos científicos   y rígidos ante los obreros dejando atrás la parte psicológica y social de los mismos.

Los procesos mecanizados de las dos teorías corresponden a la división mecanicista del trabajo en la cual la división de las tareas es la base del sistema.