ENFOQUES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Enviado por pedro91196 • 1 de Octubre de 2014 • Apuntes • 329 Palabras (2 Páginas) • 242 Visitas
ENFOQUES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
administración científica
Teoría Clásica de la Administración
Teoría de las Relaciones Humanas
Teoría de la Burocracia
Teoría Estructuralista
Teoría del Comportamiento en la Administración
Teoría Matemática de la Administración
Teoría de Sistemas
LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La teoría de la administración científica surgió en parte por la necesidad de elevar la productividad. Aprincipios del siglo XX, en estados unidos en especial había poca oferta de mano de obra. La únicamanera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue, como
Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth
inventaron el conjunto de principios quese conocen como la teoría de la administración científica.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
Es una de las personalidades más importantes en el mundo de laadministración científica frecuentemente se le llama "
el padre de la administración científica
". Nació en1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. En 1870 ingresó comomecánico a un taller; rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y, por lomismo, consiguió ser jefe de mecánicos. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar yencontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientosy de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar laproductividad.
Principios de la administración científica de Taylor.1. Principio de planeamiento:
sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación yla actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir laimprovisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación
: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdocon sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el métodoplaneado.
3. Principio del control:
controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado deacuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución:
distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que laejecución del trabajo sea disciplinada
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