ENSAYO: MONTAGAS SURTIMOS BIENESTAR

ENSAYO: MONTAGAS SURTIMOS BIENESTAR

Diana Carolina Ramos Cadena

Marlen Adriana Lopez Yela

Yuli Karina Muñoz Cabezas

Roberto Iván bravo

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

2018

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

Ensayo Montagas:  Supremo bienestar        4

CONCLUSIONES        8

BIBLIOGRAFIA        9

INTRODUCCIÓN

El objetivo principal del siguiente ensayo es analizar detalladamente todos y cada uno de los conceptos, experiencias, y conocimientos que muy cordialmente cada ponente dio a conocer en el simposio desarrollado en la corporación universitaria Autónoma de Nariño, referentes a los diferentes enfoques de las Oportunidades productivas y empresariales para la región, en el marco del nuevo gobierno teniendo en cuenta cuales son las realidades y expectativas, así como, los sectores claves que se deben potencializar en el departamento de Nariño como también las Competencias habilidades y destrezas que los gerentes deben desarrollar para afrontar los retos empresariales actuales. Se realizará un análisis acerca de cuáles son los planes estratégicos que la entidad Montagas, Surtimos bienestar considera necesarios para su permanencia en el mercado, cuales son las expectativas de llevar a cabo dichos planes estratégicos, como también se tendrá en cuenta cuales son los factores, actitudes y habilidades que se desarrollan dentro de la entidad y que se fortalecen para que cumplan con los objetivos organizacionales.

                                     Ensayo Montagas:  Supremo bienestar

La sustentación de la entidad Montagas surtimos bienestar que se integra en el desarrollo de competencias gerenciales para afrontar los retos empresariales actuales da a conocer temas de mucha importancia que se deben tener en cuenta en la administración de cualesquier entidad, empresa, proyecto, o la gerencia de un grupo de trabajadores como tema objetivo de la gerente de talento humano de Montagas S.A E.S.P.,  Ing. María Ximena Salas Viteri, como primer factor, las características, los procedimientos que se elaboran dentro de la entidad, las características del equipo de trabajo y como destaca el departamento, conceptos que se requieren dentro de ella, esquemas sobre habilidades y sobre competencia, así como también sobre estructuras jerárquicas del talento humano, las habilidades laborales gerenciales^[1], importante también es el análisis del tema principal por el que se desarrolló el simposio qué es conocer cuáles serán los retos empresariales actuales en su sector y cómo afronta la entidad estos retos, y que decisiones toma como organización para cumplir como los objetivos. Dentro de las cuales encontramos un detallado desarrollo de las características de cada procedimiento que se lleva a cabo; como el objetivo que se centra en administrar y gestionar al Talento humano de la entidad Montagas S.A. E.S.P. Surtimos bienestar a través de ciertos mecanismos de retención que se utilizan para hacer que el talento humano se encuentre en un ámbito laboral agradable para él y que tenga una buena comodidad en los espacios laborales, que haya un buen clima laboral entre compañeros, jefes y subalternos, claro está que, sin descuidar cada una de sus responsabilidades y así obtener un equipo de trabajo unido en valores, para que al momento de realizar sus tareas, trabajos y los procedimientos que debe realizar dentro de la empresa sean de la mejor manera y con la mejor eficiencia posible  realizando estas actividades de manera que el talento humano tenga una satisfacción en su ambiente laboral, tanto como que la capacitación es importante en el ámbito empresarial para que todo y cada uno del personal este apto para realizar procedimientos de la mejor calidad posible, esto permite el logro de los objetivos organizacionales y la superación personal y profesional del talento humano.

En una segunda etapa encontramos una característica importante que es el factor alcance que se centra en identificar cuáles son las necesidades de la empresa en cuanto a los requerimientos del talento humano; necesidades que dentro de una empresa hacen que los procedimientos sufran una restructuración o un cambio. Estos procesos se los realiza desde la planeación de perfiles laborales, la contratación del personal hasta la desvinculación del personal de la empresa. La entidad de Montagas es una de pocas empresas de la región que cuenta con una estable política de gestión de talento humano la cual su principal objetivo es la administración y el desarrollo de su talento humano íntegro de todas las personas que laboran en esta, obteniendo como resultado primordial la satisfacción del cliente interno,  la motivación y el mejor clima laboral para sus empleados, factor de suma importancia dentro de las empresas  ya que a través de la implementación de planes, programas y proyectos encaminados y alineados a los objetivos estratégicos de la organización, ofreciéndole al personal un espacio de aprendizaje con el que se cumplirá el objetivo de capacitación del personal alineando la empresa como modelo de competencia a un modelo de capacitación articulados a  valores corporativos, al bienestar laboral que es de suma importancia para que ellos realicen sus actividades y tareas  eficientemente, tanto como la seguridad y la salud en el trabajo, factores que deben ser importantes en la estrategias organizacionales para que el talento humano cumpla debidamente, previniendo cualquier tipo de inconveniente, riesgo y/o accidente que se pueda presentar en las instalaciones de la empresa, evitando mayores gastos o pérdidas para la entidad.

Los aspectos mencionados anteriormente son los que tiene en cuenta la gerencia del talento humano en segunda instancia del desarrollo de dicho personal y por último la seguridad y salud en el trabajo o en los procedimientos del personal son establecidos como subprocesos dentro de la organización para así llevar un mejor control y poder lograr los objetivos planteados.

La gerencia del talento humano inicia en la administración con la nómina y se lleva a cabo en el proceso de contratación y vinculación o conocido también como reclutamiento. Luego se desarrolla un proceso de articulación, que viene cumpliendo unos objetivos de suma importancia porque es el momento en el que se analiza si la persona se ajusta de una manera óptima al empleo que se ha requerido.

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