ESTRATEGIA APLICADA-PLAN DE MERCADEO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LA ESTRATEGIAS

ARISON VANESSA MARTINEZ ORTIZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA VIRTUAL

GRUPO 032

BOGOTÁ-CUNDINAMARCA

2020

LA ESTRATEGIAS

ARISON VANESSA MARTINEZ ORTIZ

NUBIA RODRIGUEZ RUIZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA VIRTUAL

GRUPO 032

BOGOTÁ-CUNDINAMARCA

        2020        

Tabla de contenido

introducción        4

LA ESTRATEGIA        4

1.1. Estrategia militar        4

1.2. Estrategia empresarial        4

1.2.1. Tipos de estrategias        5

1.2.1.1Estrategia de negocios        5

1.1.2.2 Estrategia Funcional        5

1.2.3. Componentes        5

1.4. Ejemplos de estrategias        6

1.5. Variables de una estrategia        6

1.5.1. Costos        6

1.5.2  Entornos socio-cultural        6

1.5.3 Macro entorno        6

1.5.4 Clima laboral        6

1.7.  Estrategias a explicar        8

1.7.1 Capacitación organizacional en servicio al cliente para los trabajadores de la compañía:        8

1.7.1.1 Variables        8

1.7.1.1.1. La comunicación        8

1.7.1.1.2. Las generaciones        9

1.7.1.1.3. Manejo de emociones        9

1.7.1.1.4 Los tipos de clientes        9

1.7.1.1.5. El ambiente        9

1.7.2 Actividades que fermente un buen ambiente laboral:        9

1.7.2.1 Variables        9

1.7.2.1.1. La comunicación        9

1.7.2.1.2. La confianza entre las personas        10

1.7.2.1.3. La relación interpersonal        10

1.7.2.1.4. El microentorno        10

1.7.2.1.5. Las generaciones        10

1.8 CONCLUSIÓN        10

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        11

introducción

En este trabajo se hablara de la estrategia, una temática importante en cuando se habla de una organización ya que con base a esta se podemos generar un crecimiento organizacional, una de las definiciones que tiene la estrategia hace  referencia a la comprensión de ciertas tácticas que son encaminada a concretar el logro de varios objetivos que se plantea la compañía para el cumplimiento de las metas desde la puesta en marcha de esta, por ende una estrategia definida influye en las decisiones a tomar.

LA ESTRATEGIA

         La estrategia es un táctica la cual ayuda a dirigir cierto tipo de acciones las cuales pueden generar ventajas o desventajas, dependiendo el plazo en que se disponga desarrollar la organización se verán los resultado, algunos pueden ser inmediatos y otros a medida en que se desarrolla la estrategia, está se dirige para alcanzar un objetivo siguiendo pasos direccionales que permiten que se encaminada de la forma correcta.

1.1. Estrategia militar

Originalmente la estrategia es un arte de guerra, utilizada por ejércitos para lograr una meta determinada, es decir que en este sentido, la estrategia militar se refiere a diseñados para planes de acción para lograr la victoria en un conflicto, siempre teniendo en cuenta diferentes variables que se pueden presentar.

1.2. Estrategia empresarial

Es la estrategia específica para cada unidad de negocio, cómo se va a ser el anejo, qué portafolio de productos o servicios que piensa desarrollar la empresa, etc. Esto quiere decir que la forma en la que se pretende tratar de determinar y desarrollar lo mejor posible las correspondientes actividades  estratégicas.

1.2.1. Tipos de estrategias

1.2.1.1Estrategia de negocios

Es la táctica en el que incluyen a cada negocio, incluso en el catálogo de servicios o productos a emplear. En otras palabras quiere decir que la determinada forma de desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica, este tipo de estrategias presenta un tiempo en planes de mediano plazo.

1.1.2.2 Estrategia Funcional

Es la estrategia a  nivel de las funciones en las que incluye los objetos, las personas, la comercialización, el desarrollo de nuevos productos, el de recursos humanos, económicos, legales y tecnológicos de información en los niveles de la corporación, esta estrategia emplea un énfasis  con lapso a corto plazo y limitado al manejo de la responsabilidad funcional de cada área funcional. Los cuales se desprenden de la estrategia de negocios.

1.2.3. Componentes

1. El alcance y misión generales de la organización.
2. Las metas y objetivos de la compañía.
3.  Una estrategia de desarrollo para el crecimiento futuro.
4. La asignación de los recursos corporativos a los diversos negocios de la empresa.
5. La búsqueda de la sinergia por la vía de compartir los recursos, aptitudes o programas corporativos entre los negocios o líneas de producto.

1.4. Ejemplos de estrategias

• Disminuir el costo de un producto o servicio.
• Ofrecer un producto o servicio innovador. 
• Ampliación geográficamente. 
• Ofrecer benéficos que ninguna otra empresa brinde.
• Extensión organizacional
• Capacitación organizacional

1.5. Variables de una estrategia

1.5.1. Costos

         Los productos o servicios pueden aumentar o disminuir dependiendo de la época, la forma en que se ofrezca y que tan atractivo parece.

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