Estrategia Para Mejorar La Administración De La Empresa

DISEÑO DE INVESTIGACION

1. Idea de lo que se quiere investigar:

Se requiere investigar la situación actual de la gestión realizada por el personal del área de administración que estuvo laborando en la empresa Agroexportadora, con la finalidad de mejorar, implementar nuevos procesos, generar orden para la optimización de la gestión.

2. Título:

Estrategia de mejoras e implementación en el área de administración en la empresa Agroexportadora.

3. Planteamiento del problema:

No se cuenta con la información rápida y veraz de los movimientos financieros y, contables realizados por la empresa, por la cual no hay una información de la Situación actual de la misma; debido a que no existía un control de la documentación que el personal anterior realizaba.

4. Marco teórico:

 Considerar la Administración como un arte cuando utilizamos conocimientos empíricos.

 Considerar a la Administración como una ciencia, cuando se necesita ser organizado y utilizar diversas técnicas.

 Utilizar métodos para lograr resultados con eficacia y eficiencia.

 Utilizar los procesos administrativos.

5. Hipótesis:

La empresa Agroexportadora ha venido trabajando con personal que por el volumen de trabajo o inexperiencia no daba la debida importancia al control de la información, principalmente el orden, clasificación y registro oportuno; todo se realizaba en forma manual; generando que cuando Gerencia requería de información como Flujo de Caja, Balance estos no eran proporcionados por no contar con toda la información.

La finalidad de esta investigación es conocer el escenario actual respecto al tema señalado, proponiendo como conclusión del mismo, la estrategia idónea acorde a las necesidades de la organización para actualizar a la brevedad la información, ordenarla, clasificarla y registrarla en sistema para generar los informes correspondientes que ayuden en la toma de decisiones de la empresa.

6. Objetivos:

a) Generales:

- Conocer el estado actual que dejo la anterior gestión de la empresa Agroexportadora

- Establecer las estrategias a corto, mediano y largo plazo.

b) Específicos:

- Contratar a personal con experiencia de haber laborado en el dpto. Administrativo (promedio de 2 años a +).

- Con el personal nuevo verificar la información actual.

- Actualizar la información de este año en el sistema ERP que han adquirido.

- Realizar un control a la información registrada y generar los informes que requiere Gerencia para su gestión; implementándolos para su uso frecuente.

7. Variables e Indicadores:

Variable Indicador

Conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias para ser eficiente y eficaz Menor o igual al 50%

Capacidad de aportar a la

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