ESTRUCTURA cadena mexicana de almacenes LIVERPOOL

Propuesta de estructura funcional e innovadora para la organización en general.

• Perfil

 Liverpool es la cadena mexicana de almacenes departamentales de mayor cobertura a lo largo del país.

 La combinación de una amplia oferta comercial, una experiencia de compra emocionante, infraestructura sólida y enfoque de rentabilidad nos permiten servir al cliente y así contar con su preferencia.

• Misión

Somos la empresa líder a nivel nacional de tiendas departamentales en constante crecimiento, fundada en 1847. Facilitamos a las familias una selección de productos y servicios para el vestido y el hogar que superen sus expectativas de calidad, moda, valor y atención, dentro de un ambiente agradable. Colaboradores, accionistas y proveedores integramos una comunidad donde nos realizamos personal y profesionalmente, generando un alto valor económico, con sentido de responsabilidad a nuestro entorno.

• Visión

 Ser la empresa líder en tiendas departamentales de mayor eficiencia, crecimiento, innovación, prestigio, servicio, rentabilidad y adaptación a mercados específicos.

• Valores

• Honestidad
• Calidad
• Equidad
• Trabajo en equipo
• Respeto

• Servicio
• Lealtad y productividad

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Organigrama Dulcería (“Área Ventas” en la que he estado trabajando)

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Justificación

La base fundamental de cualquier organización. Es el estudio mediante el cual se identifican los recursos requeridos para cumplir los objetivos del área y de la empresa. Que puestos necesita, que responsabilidades con lleva cada puesto, que características, que habilidades y que competencias deben tener los candidatos a ocupar dichos puestos y en qué nivel.

Después de haber representado los anteriores organigramas, que presentación a los puestos actuales y las funciones que se desempeñan, buscando alcanzar la misión y visión de la organización, ya que las tareas son asignadas según la capacitación, de este modo, se llega a la meta de venta, y la satisfacción del cliente.

Contando con las principales características:

• DIVISIÓN DEL TRABAJO 
• DEPARTAMENTALIZACIÓN. 
• JERARQUIZACIÓN 
• COORDINACIÓN.

Aquí es donde entra el tema de la estructura organizacional, ya que, es la que define la manera en que la autoridad y las responsabilidades han sido delegadas en la empresa.

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