EVALUACIÓN CAMBIO DE EQUIPO “PRONTOMATIC”

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FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

ESCUELA DEINGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN GRUPAL

        EVALUACIÓN DE PROYECTOS

    EVALUACIÓN CAMBIO DE EQUIPO

                   “PRONTOMATIC”

        ÍNDICE

Resumen Ejecutivo                                                                                            3

Capítulo 1: Presentación del proyecto de Evaluación Cambio de Equipo                        4

1.1. Marco Teórico                                                                                         5

Capítulo 2: Situación actual de la empresa                                                        6

2.1. Presentación de la empresa                                                                        6

2.2. Situación actual de la empresa                                                                         7

2.3. Justificación elección de Empresa                                                                 8

2.4. Premisas y Limitaciones                                                                                 9

Capítulo 3: Descripción de Equipos                                                                  10        

3.1. Descripción de Equipos                                                                                  10

3.2. Tiempo de Uso                                                                                           11

3.3  Criterio de reemplazo que utiliza la empresa                                                          12

Capítulo 4: Calculo de CAE                                                                                              13

4.1 Parámetros Para Cálculo De CAE                                                                   13

4.2 Tabla De Mínimo CAE                                                                                    14

4.3  Grafico Mínimo CAE                                                                                   14

5. Conclusiones                                                                                        15

6. Fuentes bibliográficas                                                                                16

Resumen Ejecutivo

La propuesta trata en sustituir el equipo MFR80PN, lavadora industrial utilizada en ProntoMatic, por el equipo Tecnolav, cullo sistema avanzado de lavado con ozono aporta el poder de la oxidación y desinfección del ozono y del oxígeno a las lavanderías profesionales, para reducir el impacto ambiental y ahorrar dinero mientras.

La técnica será a través del costo anual equivalente, más conocido como CAE.

El cae es un concepto de gran utilidad en la comparación de proyectos con distinta vida útil.

Este Costo corresponde a la anualidad de un conjunto de variables que suceden en distinto momento de tiempo, se utiliza para decidir entre proyecto alternativos donde los costos e ingresos significativos a la hora de la toma de decisiones puesto que no son incrementales, es de mucha utilidad cuando se compara el costo anual de las inversiones que cubren diferentes periodos de tiempo. Aunque el concepto es costo anual equivalente es mejor asociarlo a un valor anual equivalente, ya que incluye costo y beneficio que pudieran reportar cada una de las opciones en análisis.

Evaluación económica del equipo calandra y lo que implican sus mantenciones o reemplazo y que esto no nos genere costos adicionales que no pudiéramos prever, no es fácil llegar a esta evaluación sin antes profundizar y determinar la información que manejan los clientes finales y los costos asociados ya sean en reemplazo o mantención y las limitaciones de esto.

CAPÍTULO 1: PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DE EVALUACIÓN CAMBIO DE EQUIPO

1.1. Marco Teórico

Al momento de decidir evaluar un proyecto sabemos que el objetivo es obtener la información necesaria para lograr identificar los beneficios que el proyecto puede o no llevar y si este es realmente viable para llevarlo a cabo.  Para el caso de nuestra investigación la evaluación se hará sobre un equipo de lavandería de la empresa ProntoMatic, una empresa líder en el rubro. El objetivo es identificar la mejor forma de administrar su uso y vida útil,  tener claridad de sus costos tanto de adquisiciones como de mantenciones y reparaciones,  desperfectos o tiempos invertidos en mantención,  llegar a determinar cómo cuantificar el costo que tiene el usuario que genera ingresos con esta maquinaria en el caso de paralizarla por algún desperfecto y saber claramente cuando llega la hora de darla de baja.  Por eso se deben tener en cuenta los costos, basados en una correcta administración, logrando así maximizar su productividad generando la mayor cantidad de recursos económicos.  

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